tag:blogger.com,1999:blog-181003182024-03-23T19:09:47.692+01:00ComunícateBlog de César Alonso Peña sobre conciliación de la vida familiar y laboral, comunicación, recursos humanos y búsqueda de la felicidadCésar Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.comBlogger191125tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-88245355547669320902008-07-13T23:42:00.011+02:002008-12-09T15:07:34.710+01:00Empresa y web 2.0: cómo aprovechar esta oportunidad<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKS99LaTTKzDPuA7dajv2uyuFxN_aLfJrrsFrgKx_Kk1ROEN_bcvwX3tToCFm-AUGNcmjLTFJ30u5lIFPJdvHJE1921I4SLJaMwl3Y3UesB3Ssvw9xatZ-h6S8puVYOHHyVe-t/s1600-h/WEB_20.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5222633833468491810" style="margin: 0px 0px 10px 10px; float: right;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjKS99LaTTKzDPuA7dajv2uyuFxN_aLfJrrsFrgKx_Kk1ROEN_bcvwX3tToCFm-AUGNcmjLTFJ30u5lIFPJdvHJE1921I4SLJaMwl3Y3UesB3Ssvw9xatZ-h6S8puVYOHHyVe-t/s320/WEB_20.jpg" border="0" /></a>Hace poco estuve con Enrique Dans, del Instituto de Empresa y José Cervera, del diario 20 minutos, en el taller de trabajo.<br /><strong></strong><br />De aquel encuentro sacamos conclusiones interesantes y confirmé muchas otras que llevaba años observando sobre <strong>la nueva comunicación: redes sociales, comunidades virtuales, blogs y web 2.0</strong>:<br /><ul><li>Estamos ante un <strong>nuevo escenario</strong> empresarial y de comunicación: ahora <strong>los mercados son conversaciones</strong>.</li><li>Con la web 2.0 <strong>las empresas deben cambiar la forma en que se comunican</strong>: el <strong>qué</strong> comunican y el <strong>cómo</strong> comunican</li><li>Pero la mayoría de <strong>las empresas ya no dominan la comunicación de la web</strong>. No se están enterando y hablan en otro lenguaje ("el lenguaje oficial de la compañía"). <strong>No están llevando la conversación en la red</strong>. Las empresas no saben hablar y no hay conversación.</li><li>Además, <strong>las empresas ya no pueden controlar la información</strong> y es complicado que la puedan canalizar.</li><li>Pero a su vez <strong>a los periodistas y medios se les está desplazando</strong> a la periferia del proceso comunicativo. Así se produce la paradoja de que <strong><span style="color: rgb(204, 0, 0);">la empresa puede aprovechar esta oportunidad para comunicarse directamente con la sociedad</span></strong> (clientes, proveedores, vecinos)</li></ul><p>Con toda esta información, deberías plantearte estas preguntas:</p><ol><li>¿Te atreves a <strong>aprovechar la oportunidad que ofrece esta nueva comunicación a tu empresa</strong>? Quien golpea primero, golpea dos veces.</li><li>¿Quieres <strong>conocer y gestionar tu reputación online</strong>? Las personas <strong>cada vez confían más en las opiniones</strong> que están en los <strong>medios 2.0</strong>. La gente compra un coche o electrodoméstico en las tiendas reales después de consultar y comparar online. Para muchos consumidores, la <strong>primera experiencia con la marca</strong> es <strong>online</strong>.</li><li>¿Deseas <strong>interactuar</strong> con las redes sociales, bloggers y medios de la web 2.0, <strong>conectando tus productos y servicios</strong> con ellos? Tu empresa invierte millones en sistemas CRM cuando hay millones de clientes comentando tus productos y servicios en Internet ¿Quieres saber lo que te están diciendo tus clientes para mejorar tus productos y servicios?</li></ol><p>Si has contestado sí al menos a una de estas preguntas, no dudes en <a href="mailto:cesaralonsoweb@gmail.com">ponerte en contacto conmigo</a> (<a href="mailto:cesaralonsoweb@gmail.com">cesaralonsoweb[arroba]gmail[punto]com</a>) para empezar cuanto antes. No tienes tiempo que perder.</p><p><br /></p><p>---- Enlaces relacionados ----</p><p></p><ul><br /> <li><a title="social media online nueva estrategia marketing" href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/redes-sociales-estrategia-marketing-onlin" target="_blank">Los medios sociales online como nueva estrategia de marketing</a></li><br /> <li><a title="Claves marketing digital web 2.0" href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/marketing-digital-empresa" target="_self">“Si una empresa no ha recurrido aún al márketing digital, pronto quedará obsoleta” Philip Kotler</a></li><br /> <li><a title="Reputación corporativa online e imagen de marca en internet" href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/reputacion-corporativa-online-e-imagen-de-marca-en-internet" target="_self">Reputación corporativa online e imagen de marca en Internet</a></li><br /> <li><a title="poder web 2.0 gestión crisis marca reputacion" href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/crisis-web-2-0-internet-gestion" target="_self">El poder de la web 2.0: la crisis de H&M</a></li><br /> <li><a title="Marketing digital avanzado" href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/servicio-marketing-digital-online-interactivo" target="_self">Marketing digital avanzado: cómo desarrollar una estrategia web 2.0 de éxito</a></li><br /> <li><a href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/imagen-marca-internet-web-20">Cómo gestionar la imagen de marca en Internet</a></li><br /> <li><a href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion-digital/web-2-0-empresa-oportunidad" target="_self">Cómo ser más efectivo en la web 2.0</a></li><br /></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-62242267300817646952008-06-30T19:32:00.005+02:002008-06-30T20:55:09.032+02:00Se estudia para olvidar, los colegios preparan para el pasado y los más listos del cole no triunfan en la vidaMis hijas acaban de terminar las clases del colegio y esto me trae muchas ideas a la cabeza:<br /><br /><ul><li>"<strong>En el colegio se estudia para olvidar</strong>, a los 3 días a los niños se les han olvidado la mayoría de las cosas que han estudiado", comentaba Julio, el director de infantil de <a href="http://www.lasalle.es/sgdo/index.htm">La Salle</a>. <strong>Lo que no olvidan son</strong> los posos de la educación: <strong>los valores que se les transmiten</strong>. El esfuerzo, el compañerismo, la honestidad, el ser hombres para los demás que me enseñaron los <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_de_Jes%C3%BAs">Jesuitas</a> en el <a href="http://www.nsrecuerdo.com/">Recuerdo</a>. </li><br /><li>"<strong>Los colegios prepararan a los alumnos para el pasado</strong>", dice <a href="http://www.kaganonline.com/">Spencer Kagan</a>, experto en aprendizaje cooperativo. Él propugna un sistema de enseñanza que sitúa la <strong>participación</strong> de los alumnos y su <strong>interrelación</strong> en el aula en el centro del sistema. Un método que se ajusta mejor a lo que los chavales se encontrarán en el mundo laboral: trabajo en equipo, entornos interactivos y la necesidad de actualizar continuamente conocimientos.<br /><br />El aula se organiza en grupos de cuatro alumnos, y se pide que todos los equipos encuentren la solución a un problema. Se les pide también que todos sus integrantes sepan explicarlo, porque después se elegirá a uno de ellos para que exponga la respuesta. Hablarán, discutirán, y se enseñarán entre ellos. Y si se han atendido una serie de aspectos (cuántas personas hay en cada grupo, qué alumnos lo componen, cómo se reparten el trabajo), el resultado será que todos habrán participado. Un método utilizado en las escuelas de negocio, más atractivo y que aprovecha las habilidades y modos de inteligencia de cada uno. </li><br /><li>"¿Te has dado cuenta de que <strong>los más "listos" del colegio no han triunfado en la vida</strong>?". Esto es lo que afirma <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Arden">Paul Arden</a> en su libro "<a href="http://www.amazon.com/Its-Not-How-Good-Want/dp/0714843377">It`s Not How Good You Are, It`s How Good You Want to Be</a>" (lo recomiendo). En el colegio se aprenden hechos conocidos. Hay que acumular y recordar. Cuanto más se recuerde, mejores notas. <strong>A los que fracasan en el colegio</strong> o no les interesan los hechos, o quizá la forma en que los cuentan, o simplemente no tienen buena memoria. Eso <strong>no significa que sean estúpidos, sino que la enseñanza académica no ha sabido estimular su imaginación</strong>.</li></ul><p> </p><p></p><p>----- Contenidos relacionados -----</p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/05129180864649790565noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-55072229941007958852008-06-19T18:14:00.007+02:002008-12-09T15:07:34.920+01:00Se avecinan cambios en la organización de las empresas<div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYA_uIuADDgTUWblvnGufGMZg7lWU3VNu1YMDRFwUAbhJ4AYdJAs-qt1AGgw8s-oNTwZguqxJIDPPFqut-cUq9mkKHcCpKTEy18pY8HoXntAu-S0SOqzIQm-BrzZQM13a3iNMk/s1600-h/jose_antonio_marina.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5213628183874276482" style="margin: 0px 0px 10px 10px; float: right;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYA_uIuADDgTUWblvnGufGMZg7lWU3VNu1YMDRFwUAbhJ4AYdJAs-qt1AGgw8s-oNTwZguqxJIDPPFqut-cUq9mkKHcCpKTEy18pY8HoXntAu-S0SOqzIQm-BrzZQM13a3iNMk/s320/jose_antonio_marina.jpg" border="0" /></a>Siempre me gusta leer a José Antonio Marina, porque además de filósofo y ensayista, es un gran especialista en inteligencia y pensamiento divergente. No da puntada sin hilo, como ya nos indicaba en las <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/8-claves-para-enfrentarte-tu-miedo.html">8 claves para enfrentarte a tu miedo</a>.</div><div> </div><br /><span style="font-weight: bold;">Líderes y liderazgo</span><br /><br />Según Marina, <span style="font-weight: bold;">la tarea fundamental del líder es emocional</span>. "Tiene que saber <span style="font-weight: bold;">crear el ambiente propicio para que cada uno saque lo mejor de sí mismo</span>". Otro rasgo que lo define es la <span style="font-weight: bold;">capacidad para ver oportunidades donde otros no ven nada</span>.<br /><div> </div><br />A la hora de valorar un candidato a un puesto de dirección, nos recomienda que hay rasgos más importantes que la inteligencia, tal como saber cómo esa persona es <span style="font-weight: bold;">capaz de llevar los proyectos a la práctica</span>, que es lo importante. Está muy bien adquirir conocimientos, pero lo importante es saberlos aplicar al mundo real. Esta habilidad tiene más que ver con la <span style="font-weight: bold;">capacidad para soportar tensiones, con saber movilizar a los demás y con tener una visión optimista, pero no irresponsable, de las cosas</span>.<br /><br /><div>Para ello es importante que se eduque más pensando en el trabajo. Hay que fomentar las competencias de un perfil emprendedor y enseñar a los alumnos cómo pasar de un proyecto a la acción.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Cambios en las organizaciones</span><br /><br />Marina cree que <span style="font-weight: bold;">se avecinan cambios en la organización de la empresas</span>. En la función jerárquica, el que está arriba es el que sabe lo hay que hacer, pero <span style="font-weight: bold;">hoy los entornos son demasiado complejos, no hay soluciones estándar y las que se encuentran es posible que</span>, además, <span style="font-weight: bold;">sirvan para muy poco tiempo</span>. Así que es más necesario que nunca <span style="font-weight: bold;">aprovechar el conocimiento de todos</span>, la <span style="font-weight: bold;">inteligencia compartida</span>, el talento para evaluar los proyectos y ponerlos en marcha.<br /><br />Antes, en Europa nos burlábamos de los sistemas japoneses, porque <span style="font-weight: bold;">escuchaban las ideas y las opiniones de los de abajo</span>. Hoy sabemos que tardan más tiempo en diseñar una solución, pero luego son <span style="font-weight: bold;">muchísimo más efectivos</span>. Hay que <span style="font-weight: bold;">fomentar la creatividad por la necesidad de encontrar respuestas alternativas</span> que tenemos. Además, una habilidad muy buscada es la capacidad de detectar problemas, pero la gracia es hacerlo con anterioridad a que se hayan convertido en problemas.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Voluntad y motivación</span><br /><br />Para él, no es cierto que no se puedan hacer cosas si no se tiene autoestima. <span style="font-weight: bold;">La voluntad consiste precisamente en poder hacer algo aunque no estés motivado para hacerlo</span>. En el entorno empresarial, cuando hay que hacer algo, se tiene que hacer, independientemente de cómo tengas la motivación y la autoestima. Hoy en día se ha perdido de vista que somos instrumentos dentro de un proyecto, y ese proyecto no puede fallar por cuestiones de sentimientos personales. Es cierto que la motivación es uno de los grandes dinamizadores del ser humano, pero de ahí a que no se pueda hacer nada sin motivación hay un trecho.<br /><br />Respecto a la responsabilidad social empresarial, las multinacionales han descubierto que si actúan bien en el campo de la RSE pueden crear una mayor vinculación con el empleado.<br /><br /><p>----- Contenidos relacionados -----<br /></p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/06/clave-exito-diferente-mejor.html">La clave del éxito no está en ser el mejor, sino en ser diferente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/03/consejos-empresariales-para-pocas-de.html">Consejos empresariales para épocas de recesión y crisis</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/tom-peters-el-liderazgo-y-la-innovacin.html">Tom Peters, el liderazgo y la innovación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/las-empresas-necesitan-menos.html">Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/top-performer-el-secreto-de-la.html">Top Performer, el secreto de la motivación permanente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">Las claves de la estrategia, según Porter</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/movimientos-estratgicos-de-jorge.html">Movimientos estratégicos (Vasconcellos)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/secretos-empresariales.html">Secretos empresariales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a></li></ul>Vía: <a href="http://www.cincodias.es/">CincoDías</a></div>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-36953891086244883332008-06-12T18:34:00.007+02:002008-12-09T15:07:35.046+01:00La clave del éxito no está en ser el mejor, sino en ser diferente<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYdgpkRoYk9LznyG7yssH9kizggh2xghRV_kbX74JfCojj8VW3VWMJ6qGtSQlCJ3KlBcte10do0CAVttMD9FgvSCVPmYv2-SpVGD9Nhsk7Yp5ydVkLOmeBJ16p4knMKxShZ6Ki/s1600-h/Michael_Porter.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5211042477020633218" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYdgpkRoYk9LznyG7yssH9kizggh2xghRV_kbX74JfCojj8VW3VWMJ6qGtSQlCJ3KlBcte10do0CAVttMD9FgvSCVPmYv2-SpVGD9Nhsk7Yp5ydVkLOmeBJ16p4knMKxShZ6Ki/s320/Michael_Porter.jpg" border="0" /></a><a href="http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=ovr&facEmId=mporter@hbs.edu">Michael Porter</a> pasó hace unos días por Madrid para participar en <a href="http://es.hsmglobal.com/contenidos/esexpomanagementhome.html">ExpoManagement</a>. Y como siempre, dijo cosas claras e interesantes, que complementan <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">las claves de la estrategia de Porter</a> y sus conocidas <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor">Cadena de valor</a> y <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas">Modelo de las 5 fuerzas</a>.<br /><br />Según él, <strong>la estrategia consiste en ser único</strong>, en cambiar el mundo que nos rodea para aprovechar todo lo que podemos dar de nosotros mismos. Aplicado a una empresa, se trata de <strong>diferenciarse de la competencia ofreciendo un valor distinto al cliente</strong> para sacar mayor beneficio.<br /><br />Porter apuntó que los <strong>errores</strong> que suelen cometer las <strong>empresas</strong>, son:<br /><ul><li>que en lugar de <strong>pretender</strong> ser distintas pretenden <strong>ser la mejor</strong>, y la mejor a veces no existe, hay varias "mejores".</li><li><strong>confundir estrategia con una acción</strong> como internacionalizarse, con una <strong>aspiración</strong> como ser el primero del mercado, o con una <strong>misión</strong>, como satisfacer a los clientes. "Se puede tener una misión, porque te hace sentir bien, aunque no sirve para nada concreto"</li></ul>Una <strong>buena estrategia</strong>, concluyó Porter, debe:<br /><ul><li>poder <strong>explicarse en dos o tres frases</strong></li><li>saber <strong>qué</strong> vender, <strong>a quién</strong> y qué necesitan</li><li>ser <strong>flexible</strong>, pero con continuidad.<br /></li></ul><p>----- Contenidos relacionados -----</p><ul><br /><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">Las claves de la estrategia, según Porter</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/las-empresas-necesitan-menos.html">Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/movimientos-estratgicos-de-jorge.html">Movimientos estratégicos (Vasconcellos)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/marca-o-precio-el-eterno-dilema-que.html">Marca o precio, el eterno dilema que soluciona Kotler</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/secretos-empresariales.html">Secretos empresariales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/tom-peters-el-liderazgo-y-la-innovacin.html">Tom Peters, el liderazgo y la innovación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/en-qu-consiste-innovar.html">¿En qué consiste innovar?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/perder-el-miedo-innovar-para-ser.html">Perder el miedo a innovar para ser competitivo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/declogo-para-la-innovacin.html">Decálogo para la innovación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a><br /><br /></li></ul><p>Vía: <a href="http://www.cincodias.es/">CincoDías</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-25122515587429036052008-05-18T18:49:00.005+02:002008-12-09T15:07:35.222+01:00De la piel pa´ dentro mando yo<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGCzux6VSk6BsL6ZPKxAQL_ltpoiWYSHrVGyhS97w_JSnX4SBNin-B6h0V6-DvaO1Hw1T8IEZj_phiKH6UL2ES7YAfjF3bjuKxATTWy0ym6aFp_jznAbGhP-MN7FgUChVyzimw/s1600-h/Libertad.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5201770508306883058" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGCzux6VSk6BsL6ZPKxAQL_ltpoiWYSHrVGyhS97w_JSnX4SBNin-B6h0V6-DvaO1Hw1T8IEZj_phiKH6UL2ES7YAfjF3bjuKxATTWy0ym6aFp_jznAbGhP-MN7FgUChVyzimw/s320/Libertad.jpg" border="0" /></a>Me ha venido a la memoria un antiguo tema de <a href="http://www.experimentaclub.com/data/mil_dolores/index.htm">Mil dolores pequeños</a>, basado en un texto de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Antonio_Escohotado">Antonio Escohotado</a>:<br /><br /><strong>De la piel pa' dentro,</strong><br /><strong>comienza mi exclusiva jurisdicción.</strong><br /><br /><strong>Elijo yo aquello que pueda o no cruzar esa frontera.</strong><br /><br /><strong>Soy un Estado soberano, y las lindes de mi piel,</strong><br /><strong>me resultan mucho más sagradas</strong><br /><strong>que los confines políticos de cualquier país.</strong><br /><br />Otra interesante cita de Escohotado: "Detesto el victimismo y pago sin vacilaciones el peaje de la independencia."<br /><br />Y en "Contenidos relacionados" un listado con más píldoras de sentido común, independencia y libertad.<br /><br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/decidiendo-cmo-vas-vivir.html">Decidiendo cómo vas a vivir</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/03/el-buen-karma.html">El buen karma</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/02/genial-seoane-para-amar-y-padre-nuestro.html">Genial Seoane: Para amar y Padre nuestro de la Alegría</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/simplifica-tu-vida-y-cntrate-en-lo-que.html">Simplifica tu vida y céntrate en lo que verdad importa</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/discurso-de-steve-jobs-en-la.html">Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/haz-lo-que-de-verdad-amas-y-el-dinero.html">Haz lo que de verdad amas y el dinero... ¿vendrá después?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/la-paradoja-de-la-buena-vida-y-el.html">La paradoja de la buena vida y el tiempo que dedicamos a lo que nos hace felices</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/la-buena-suerte-y-la-psiconoma.html">La buena suerte y la psiconomía</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/consejos-para-ser-feliz-de-rojas-marcos.html">Consejos para ser feliz de Rojas Marcos</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/mercedes-benz-otro-buen-anuncio.html">Cada mañana al levantarte</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/anuncio-zen-be-water-my-friend.html">Zen: be water my friend</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/declogo-de-la-serenidad.html">Decálogo de la serenidad</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/no-siempre-ms-rpido-significa-mejor.html">No siempre "más rápido" significa "mejor"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/elogio-de-la-lentitud.html">In praise of slow / Elogio de la lentitud</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/instantes-de-borges.html">Instantes de Borges</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/hoy-puede-ser-un-gran-da.html">Hoy puede ser un gran día (Serrat)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/no-culpes-nadie-pablo-neruda.html">No culpes a nadie (Pablo Neruda)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/vivir.html">Vivir (Withman)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/el-monje-que-vendi-su-ferrari-i.html">El monje que vendió su Ferrari</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/homenaje-los-aos-80.html">Homenaje a los años 80</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/persigue-el-fracaso-maldita-sea.html">Persigue el fracaso, ¡maldita sea!</a></li></ul><p>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-76751167239426807312008-05-18T18:16:00.005+02:002008-12-09T15:07:35.348+01:00No cambies de vida, cambia de trabajo<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6ADKSz0vkok0tFbbVT5kD5RO-nj_xHbxQD7NyKA2YqJweKZUj047zKF2l_EIlq_VzupRoR4VZnDLzJ4ypnlfOpwbELheJxxLEI0E0EFlVtoS-EMDXUnf_1awQX97Lv78qNxCF/s1600-h/cambia+de+trabajo+lanzate.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5201758701441786338" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6ADKSz0vkok0tFbbVT5kD5RO-nj_xHbxQD7NyKA2YqJweKZUj047zKF2l_EIlq_VzupRoR4VZnDLzJ4ypnlfOpwbELheJxxLEI0E0EFlVtoS-EMDXUnf_1awQX97Lv78qNxCF/s320/cambia+de+trabajo+lanzate.jpg" border="0" /></a>Hace un mes hice una anotación con el título <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/04/si-tu-trabajo-consiste-en-resolver.html">Si tu trabajo consiste en resolver marrones y tu vida es gris, cambia de trabajo</a> que empezaba con un curioso anuncio de Expansión&Empleo:<br /><br /><strong><span style="font-size:130%;">"Si tu trabajo consiste en resolver marrones...</span></strong><br /><strong><span style="font-size:130%;">tu vida terminará siendo gris.</span></strong><br /><strong><span style="font-size:130%;">No cambies de vida. Cambia de trabajo"</span></strong><br /><br />Pues hay más anuncios interesantes:<br /><br /><span style="font-size:130%;"><strong>"Si tardas 2 horas en llegar a tu trabajo...</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>pierdes 528 horas de tu vida al año.</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>No cambies de vida. Cambia de trabajo"</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>"Si tu trabajo no tiene horarios...</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>te están robando tu vida privada.</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>No cambies de vida. Cambia de trabajo"</strong></span><br /><br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/04/si-tu-trabajo-consiste-en-resolver.html">Si tu trabajo consiste en resolver marrones y tu vida es gris, cambia de trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/03/sntomas-que-te-indican-que-debes.html">Síntomas que te indican que debes cambiar de trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/07/cmo-planificar-un-cambio-de-trabajo-o.html">Cómo planificar un cambio de trabajo o empresa</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/pistas-para-encontrar-trabajo-en-un-mes.html">Pistas para encontrar trabajo en un mes</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/preguntas-que-deberas-hacer-la-empresa_20.html">Preguntas que deberías hacer a la empresa donde trabajarás</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/preguntas-que-deberas-hacer-tu-futuro.html">Preguntas que deberías hacer a tu futuro jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/portal-nico-para-encontrar-empleo.html">Portal único para encontrar empleo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/los-10-pecados-capitales-del-jefe.html">Los 10 pecados capitales del jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/elegir-entre-una-empresa-fuerte-y-un.html">Elegir entre una empresa fuerte y un buen jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/10/la-importancia-del-salario-emocional.html">La importancia del salario emocional</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/diez-secretos-para-evitar-los-coqueteos.html">10 secretos para evitar los coqueteos de los empleados con la competencia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/la-motivacin-de-los-empleados-y-el.html">La motivación de los empleados y el despido interior</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/el-ambiente-laboral-retiene-mucho-ms.html">El ambiente laboral retiene mucho más que el salario</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/microsoft-lilly-y-danone-las-mejores.html">Las mejores empresas para trabajar en España</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/slo-el-19-de-los-profesionales-est.html">Sólo el 19% de los empleados está comprometido con su empresa</a> </li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas</a></li></ul><p>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-17100533322085246052008-05-12T00:33:00.000+02:002008-12-09T15:07:35.534+01:00Conciliar no cuesta ni un euro... y tiene muchas ventajas<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSMKP99F2c8hTPVDVWs4mP-VlGB2bplrSYEmW0k14YN3gn0O01OGFnYYQNq-pJbmarALZgMiXFerXS_WWJTwnuY55TBBprwtRkjUOyc0R78OZBXQt28IK16ghstD6vjMWk37XY/s1600-h/conciliacion_mujeres.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5199203758541382098" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSMKP99F2c8hTPVDVWs4mP-VlGB2bplrSYEmW0k14YN3gn0O01OGFnYYQNq-pJbmarALZgMiXFerXS_WWJTwnuY55TBBprwtRkjUOyc0R78OZBXQt28IK16ghstD6vjMWk37XY/s320/conciliacion_mujeres.jpg" border="0" /></a>¿Es usted un jefe o directivo a quien le pone nervioso levantar la vista y no ver a sus chicos en la oficina? Puede que esté anclado en esquemas laborales del pasado siglo, ajeno a la <strong>economía del conocimiento</strong> y a la <strong>cultura de la conciliación entre vida personal y laboral</strong> propia del siglo XXI. ¿Qué necesidad hay de verle la cara en todo momento a un empleado si éste rinde y cumple religiosamente con los objetivos marcados por la empresa? Los directivos siguen siendo reticentes a <strong>flexibilizar horarios</strong> y a <strong>establecer sistemas de evaluación por cumplimiento de objetivos</strong>: quieren presencia. El reto está en lograr que las compañías se quiten la venda y comprueben que no siempre hay una equivalencia directa entre presencia y rendimiento.<br /><br /><strong>Trabajadores más comprometidos, motivados y satisfechos<br /></strong><br />Las medidas de conciliación persiguen que los trabajadores estén más comprometidos, motivados y satisfechos con sus condiciones laborales. Y que las empresas logren revertir en productividad y beneficios esa satisfacción. La ecuación perfecta. La cuadratura de la conciliación entre la vida laboral y la vida personal. Y con coste cero para las compañías si se hace a conciencia. <strong>La flexibilidad se ha vuelto una necesidad competitiva para captar y retener talento</strong>. Una política de conciliación bien diseñada y aplicada debe consistir en <strong>acercar el bienestar a los trabajadores y personalizar todo lo posible cada puesto de trabajo</strong>.<br /><br /><p>Aunque poner en marcha estas medidas siempre conllevará una inversión inicial, su recuperación a corto o medio plazo equivale al coste cero para la empresa. También hay que tener en cuenta cuando se empiezan a aplicar medidas de flexibilidad, que siempre debe partirse de un plan piloto, que permita volver atrás si no funcionan. Además, <strong>la conciliación es un arma que deben aprovechar las pequeñas y medianas empresas para competir con las grandes a la hora de atraer y mantener empleados de alto potencial</strong>. Con flexibilidad de horarios y otras medidas similares pueden conseguir que los mejores para cada puesto no se vayan a compañías grandes, atraídos por el prestigio de su marca y por la posibilidad de un mejor desarrollo de sus carreras profesionales.</p><p><strong>Consecuencias: menos absentismo, menos rotación</strong></p><p>Promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal tiene un coste cero para las organizaciones, según los expertos. Y es así por la reducción del absentismo y de la rotación (bajas voluntarias para irse a otra empresa) que implica su puesta en práctica, entre otras razones. Basta con fijarse en el elevado gasto que supone la formación de un trabajador para su puesto de trabajo. Una vez logrado ese adiestramiento, perderlo es una sangría de dinero y obliga a volver a empezar el mismo proceso con otra persona nueva. Las medidas de flexibilidad atacan directamente al corazón de este despilfarro.</p><p>La cuantificación de estas políticas de conciliación no deja de ser uno de los desafíos pendientes, pero también es cierto que no hay por qué devanarse en exceso los sesos. La evaluación de los resultados de su plan de flexibilidad debe hacerse en los términos clásicos de aumento de facturación y beneficios. Y también mediante la realización de encuestas de satisfacción de empleados (lo que se conoce como clima laboral) y de satisfacción de clientes.<br /><br /><strong>Casos prácticos y buenas prácticas de conciliación</strong><br /><br /><a href="http://www.sodexhopass.es/">Sodexho Pass</a> aplica desde hace un par de años una <strong>política de luces apagadas</strong> a partir de las siete de la tarde. Además ha establecido <strong>horarios variables de entrada y salida</strong> en la oficina, entre las ocho y las diez de la mañana, y entre las cinco y las siete de la tarde. Su <strong>Plan de Compensación Integral</strong> es un conjunto de medidas de flexibilidad consistente en convertir parte del salario en beneficios sociales, como cheques para restaurantes, guarderías, formación en idiomas e informática, así como seguros de salud.</p><p><a href="http://www.microsoft.com/spain/">Microsoft Ibérica</a> cuenta desde hace cuatro años con un <strong>programa de movilidad y teletrabajo</strong> para todos sus empleados que ha sido reconocido con diversos premios y sellos de calidad. Elección de horario de común acuerdo con sus jefes, posibilidad de pedir días libres por razones personales sin descontarlos de las vacaciones, prohibición de fijar reuniones más allá de las 18.30 y acceso desde casa a las aplicaciones de la empresa mediante todo tipo de tecnologías, son algunas de las medidas que aplica Microsoft.</p><p><a href="http://www.indra.es/">Indra</a> ha optado por iniciativas como la flexibilidad horaria, permisos retribuidos para circunstancias personales urgentes y amplio margen para el teletrabajo.<br />Telefónica, con su política de "puesto avanzado" ha apostado también por la flexibilidad, dotando a un gran porcentaje de su plantilla de los medios tecnológicos suficientes para que no requiera un lugar físico de trabajo inamovible y pueda realizar una parte de su jornada desde cualquier lugar.</p><p><a href="http://www.corporacionmutua.com/">La Mutua de Accidentes de Canarias (MAC)</a>, mediana empresa premiada en 2007, presentó su programa Apostando por la igualdad de género, un método de promoción de la mujer con el que ha logrado que el 50% de sus directivos sean del sexo femenino, lo mismo que ocurre con el 60% de la plantilla de la compañía. Algo sobre lo que aún queda mucho por hacer, ya que, según datos del Ministerio de Trabajo, el pasado año 35.000 personas abandonaron su puesto para cuidar de sus hijos en España. El 95,7% de ellas, mujeres.</p><p>La <a href="http://www.uoc.edu/">Universitat Oberta de Catalunya (UOC)</a> ofrece a quienes han sido madres o padres poder hacer dos horas de su jornada laboral teletrabajando desde su casa durante los 12 meses siguientes a la finalización del permiso legal.</p><p>El <a href="http://www.museothyssen.org/">Museo Thyssen-Bornemisza</a> se encuentra entre las organizaciones que más empeño han puesto en los últimos años en desarrollar una política de equilibrio entre vida laboral y personal. Con 54 horas de apertura semanal (incluidos fines de semana y festivos), 52 horarios diferentes y un 60,2% de mujeres en la plantilla, la dirección tomó la iniciativa de ponerle imaginación a la organización del trabajo. Entre las medidas estrella del Thyssen, figuran los <strong>"horarios a la carta"</strong>, consistentes en que cada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en función de sus necesidades personales, por ejemplo, para dejar a los hijos en el colegio o pasar a recogerles a la salida por la tarde. Todo ello dentro de los márgenes a los que obligan las necesidades del museo.</p><p>El resultado es una capacidad amplia de flexibilidad horaria, que abarca poder entrar desde las 8.00 hasta las 9.30 y poder salir desde las 16.30 hasta las 18.30. La acogida ha sido tan buena que no existe un sistema de control horario ni nadie está obligado a fichar. El cumplimiento se basa en una relación de confianza. Otra de las medidas de flexibilidad del Museo consiste en conceder la <strong>autogestión de sus propios horarios a los operadores</strong> del centro de control, de manera que ellos mismos se asignan su cuadrante de turnos, en función de sus necesidades.</p><p></p><br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/plan-concilia.html">Plan concilia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2008/03/declogo-de-la-igualdad-para-los-hombres.html">Decálogo de la igualdad para los hombres</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/sueldo-horarios-y-relacin-laboral-son.html">Sueldos, horarios y relación laboral, son las claves para los jóvenes</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/la-ley-de-igualdad-ampla-la.html">La Ley de Igualdad amplía la flexibilidad del Plan Concilia a la empresa privada</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/la-comunidad-de-madrid-edita-la-primera.html">La Comunidad de Madrid edita la primera Guía de Igualdad de Oportunidades</a></li><li><a href="http://http//cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/nueva-prestacin-para-mujeres.html">Nueva prestación para mujeres trabajadoras: riesgo durante el embarazo o la lactancia natural</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/el-congreso-propone-incentivos-para-que.html">El Congreso propone incentivos para que los hombres concilien la vida laboral y familiar</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/haz-que-tu-empresa-participe-en-madrid.html">Haz que tu empresa participe en Madrid, Empresas y Conciliación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/ser-una-empresa-familiarmente.html">Ser una empresa familiarmente responsable, ¿lujo o necesidad?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/muchas-empresas-no-son-conscientes-de.html">"Muchas empresas no son conscientes de que están destruyendo la ecología humana"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-reduce-los-problemas.html">La conciliación reduce los problemas laborales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-familiar-clave-para.html">La conciliación familiar, clave para aprovechar mejor el tiempo en el puesto de trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/conciliar-slo-tiene-ventajas.html">Conciliar sólo tiene ventajas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas con beneficios sociales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/los-empleados-felices-rinden-ms.html">Los empleados felices rinden más</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/adis-supermadres-bienvenido-downshift.html">Adiós supermadres, bienvenido downshift</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/ayudas-de-11250-por-pedir-la-excedencia.html">Ayudas de 11.250€ por pedir la excedencia para cuidar a los hijos</a></li></ul><p>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-36768682292046662892008-05-10T13:07:00.007+02:002008-12-09T15:07:35.813+01:00Vacaciones: la guerra del agosto<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8EM7UVyX9P6EG6GdPsqkLlQ7ZC8_Xcn96HISDEo9_3ZIGr9uGHrw9VoFr7PiQvTBtH1rh3d5-gcR9Okm8efF3nNRCBo5m_JEz3Gpn5bhfYHpDx6sgKDWQ-DO4TF5IaAxhsrHG/s1600-h/vacaciones.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5198731313439228050" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj8EM7UVyX9P6EG6GdPsqkLlQ7ZC8_Xcn96HISDEo9_3ZIGr9uGHrw9VoFr7PiQvTBtH1rh3d5-gcR9Okm8efF3nNRCBo5m_JEz3Gpn5bhfYHpDx6sgKDWQ-DO4TF5IaAxhsrHG/s320/vacaciones.jpg" border="0" /></a>La primavera caldea el ambiente estos primeros días de mayo, pero en muchas empresas enciende aún más los ánimos: llega el momento, si no se ha hecho antes, de asignar los días de vacaciones que puede cogerse cada trabajador. Y al grito de "a por agosto" o "no todas en agosto" se desatan muchos conflictos entre la dirección y los trabajadores y, más aún, entre los propios compañeros de cada departamento.<br /><br />Aquí van algunos datos sobre esta "guerra":<br /><br /><ul><li><strong>Menos del 20%</strong> de los convenios coletivos prevé ya el <strong>cierre de la empresa</strong> en unas fechas determinadas.</li><br /><li><strong>A muchos trabajadores les va bien fraccionarlas</strong>: cogerse sólo <strong>15 días</strong> en verano y guardarse días para viajes de escapada o para atender asuntos familiares.</li><br /><li>Según la última encuesta de negociación colectiva de la <a href="http://www.ceoe.es/">CEOE</a>, <strong>el 52% de los convenios</strong> colectivos de España <strong>permite </strong>a sus trabajadores <strong>fraccionar las vacaciones</strong>, una cifra que ha crecido con fuerza en los últimos años, aunque la mitad de los convenios establece <strong>un periodo general de disfrute</strong> de las vacaciones, que en general va desde junio hasta septiembre.</li><br /><li><strong>Agosto sigue siendo el mes preferido por la mayoría para hacer vacaciones</strong>, sin embargo <strong>muchos trabajadores</strong> jóvenes, o no tan jóvenes, <strong>prefieren</strong>, al contrario, <strong>trabajar en verano</strong>, cuando muchas empresas empiezan con la jornada intensiva.</li><br /><li><strong>Sólo un 42% de los convenios da opción a que los trabajadores escojan fechas</strong>. Otros establecen reglas para dirimir conflictos basadas en la antigüedad o estableciendo turnos rotatorios. Ahora cada vez es más frecuente que los convenios den preferencia en la elección a los trabajadores que tienen responsabilidades familiares.</li><br /><li>El trabajo, en ocasiones, no permite elegir en absoluto: <strong>un 10% de los españoles no puede irse de vacaciones en verano a causa del trabajo</strong>, según un reciente barómetro del <a href="http://www.cis.es/">CIS</a>.</li><br /><li>Y sin llegar a este extremo, <strong>un 24% de los trabajadores no puede disfrutar de todos los días a los que teóricamente tiene derecho</strong>: según el <a href="http://www.expedia.es/">portal Expedia</a> pierden de media cuatro días de vacaciones al año... Y, además, es una tendencia al alza.</li></ul><p> </p><p></p><p>----- Contenidos relacionados ----- </p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/plan-concilia.html">Plan concilia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/sueldo-horarios-y-relacin-laboral-son.html">Sueldos, horarios y relación laboral, son las claves para los jóvenes</a></li></ul><p><u><span style="color:#0066cc;"></span></u><br />Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-48519016265967870802008-04-15T21:51:00.010+02:002008-12-09T15:07:35.928+01:00Si tu trabajo consiste en resolver marrones y tu vida es gris, cambia de trabajo<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUcjG-BSGDRHRRO6x4t_Nx7llNxGXOZ0DZSW5nTkXblDVrwjknNcL7HdQ5EaK2F4To6VhAgVmcxFHcVFOEIN0Z_Cr6FLVv2Q4tAUjt0SgilDfknaNtBlLlHUjn8_vGAlwwe2dO/s1600-h/travesia+desierto.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5189601418733824994" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUcjG-BSGDRHRRO6x4t_Nx7llNxGXOZ0DZSW5nTkXblDVrwjknNcL7HdQ5EaK2F4To6VhAgVmcxFHcVFOEIN0Z_Cr6FLVv2Q4tAUjt0SgilDfknaNtBlLlHUjn8_vGAlwwe2dO/s320/travesia+desierto.jpg" border="0" /></a>Los diarios de <a href="http://www.unidadeditorial.com/">Unidad Editorial</a> están haciendo una original campaña de publicidad para potenciar el uso de <a href="http://www.expansionyempleo.com/">Expansión&Empleo</a> como web de referencia para buscar trabajo. El eslogan dice:<br /><br /><span style="font-size:130%;"><strong>"Si tu trabajo consiste en resolver marrones...</strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>tu vida terminará siendo gris.</strong></span><br /><br /><span style="font-size:130%;"><strong>No cambies de vida. Cambia de trabajo"</strong></span><br /><br />Esta frase tiene mucho que ver con un comentario que hacía hoy <a href="http://www.pauhortal.net/">Pau Hortal</a> sobre la retención del talento. Según él, “muchos de nosotros conocemos excelentes profesionales que tuvieron que abandonar de forma voluntaria o involuntaria sus organizaciones y que cuando se les pregunta sobre la causa simplemente afirman que…… <strong>se había roto el vínculo emocional</strong>”.<br /><br />Continúa diciendo que igualmente conocemos muchas personas que permanecen vegetando en sus organizaciones sin motivación ni interés, simplemente porque son incapaces de buscar salidas externas. Aunque Pau opina que cierta rotación es necesaria en los colectivos humanos, a veces ésta supone grandes costes por la pérdida de talento.<br /><br />Hortal se sorprende por la <strong>incapacidad de las organizaciones de acoger y retener en su seno al talento</strong>, probablemente porque las personas nos adaptamos a un determinado entorno y cuando este cambia, por cualquier causa, (y una fusión o absorción es evidentemente una de ellas), es muy complejo rehacer el vinculo emocional existente anteriormente.<br /><br />Hoy también he visto otra cita en la cadena de cable HBO anunciando la nueva serie <a href="http://www.hbo-la.tv/madmen/pais.asp">Madmen</a>, que me ha gustado. Triste pero cierto:<br /><br /><strong><span style="font-size:130%;">"No importa lo que eres o lo que quieres, importa cómo lo vendes"</span></strong><br /><br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/el-talento-es-el-valor-diferencial-de.html">El talento es el valor diferencial de la empresa</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/vii-informe-randstad-el-talento-ante-el.html">VII informe Randstad: el talento ante el jefe y sus encargos</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/07/el-talento-funky-el-talento-mueve-al.html">El talento funky: el talento mueve al capital</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/diez-secretos-para-evitar-los-coqueteos.html">10 secretos para evitar el coqueteo de sus empleados con la competencia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/10/la-importancia-del-salario-emocional.html">La importancia del "salario emocional"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/microsoft-lilly-y-danone-las-mejores.html">Las mejores empresas para trabajar en España</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/slo-el-19-de-los-profesionales-est.html">Sólo el 19% de los empleados está comprometido con su empresa</a><br /></li></ul>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.flickr.com/photos/hamed/" target="_blank">Hamed</a>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-30883677705292936552008-04-12T01:02:00.008+02:002008-12-09T15:07:36.148+01:00Trucos y consejos para hablar en público<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirjBo_r5Hnvwk6nKnyg-QSK-xT2Ki8C5eggzawOFRjVfB827Be5puRt_9TKATjovAI1QBCzEz2yxw_H9Mj78xpY06hzQlf_sFbrj_d_ETsVS_Ka6pf9ZoH98YAvmGfQRo0CTNX/s1600-h/como_hablar_en_publico.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5188129952608355266" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEirjBo_r5Hnvwk6nKnyg-QSK-xT2Ki8C5eggzawOFRjVfB827Be5puRt_9TKATjovAI1QBCzEz2yxw_H9Mj78xpY06hzQlf_sFbrj_d_ETsVS_Ka6pf9ZoH98YAvmGfQRo0CTNX/s320/como_hablar_en_publico.jpg" border="0" /></a>Una cosa es hablar, y otra bien distinta, comunicar. Lo primero puede hacerlo cualquiera, pero lo segundo tan sólo está al alcance de quienes saben por qué y para qué se dirigen a otras personas. Ya decía Platón "el sabio habla porque tiene algo que decir; el tonto, porque tiene que decir algo".<br /><br />Lo curioso de la <strong>comunicación</strong> es que <strong>lo más importante no es lo que se dice, sino cómo se dice</strong>, por lo que el significado de las palabras viene determinado por la persona que escucha y no por la que habla.<br /><br /><strong>Sólo el 7% de la comunicación entre dos personas se realiza mediante "las palabras"</strong>, según reconocidas investigaciones. El 38% se transmite a través de "la voz y la forma en la que se habla", y el 55% restante, por medio del "lenguaje corporal", que incluye "los gestos, las posturas, el movimiento de los ojos y la respiración".<br /><br />Ahí van algunos trucos y consejos para hablar en público:<br /><ol><li>Comienza el discurso adelantando lo que vas a decir, luego dilo y finalmente termina tu intervención recordando lo que acabas de decir.</li><br /><li><strong>Céntrate en el auditorio</strong>. Atiende, observa y detecta las sutiles reacciones del público, para saber cómo conectar emocionalmente con él.</li><br /><li>Utiliza el <strong>entretenimiento</strong> como medio para trasladar el mensaje subyacente.Utiliza anécdotas, experiencias personales o ejemplos cotidianos para conquistar el interés de los demás.</li><br /><li>No te obsesiones tanto con el discurso pero evita a toda costa la lectura monótona de un comunicado.</li><br /><li><strong>Sé auténtico</strong> -cree en lo que dices- y <strong>comunica con entusiasmo</strong> -disfruta diciéndolo-</li><br /><li>Para que los demás te crean y confíen en ti, primero tienes que <strong>creer y confiar en ti mismo</strong>.</li><br /><li>No te alargues más de <strong>45 minutos</strong>.<br /></li></ol><p>----- Contenidos relacionados -----<br /></p><br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-hacer-una-buena-presentacin-de.html">Cómo hacer una buena presentación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html">Cómo crear un plan de comunicación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-100-errores-de-la-comunicacin-de.html">Errores de comunicación de las organizaciones</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/las-10-reglas-de-oro-del-xito-social.html">Las 10 reglas de oro del éxito social</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/las-empresas-necesitan-menos.html">Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas</a></li></ul><br /><p>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-82948340253380543612008-03-22T19:05:00.007+01:002008-12-09T15:07:36.377+01:00Síntomas que te indican que debes cambiar de trabajo<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ4v6GjoK-2kTNpyFlTFNS_iP-N0wl4_PTl1VRGGDLB33L0aMteMN3SXxrGrbprNyGHdrDHbeN9bvDhvnLSRCiwCB3aniupuzpo_5l5yVHTaREVpad-cT8NoM8RDhCb9xjBpv7/s1600-h/cambio.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5180636355721509794" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ4v6GjoK-2kTNpyFlTFNS_iP-N0wl4_PTl1VRGGDLB33L0aMteMN3SXxrGrbprNyGHdrDHbeN9bvDhvnLSRCiwCB3aniupuzpo_5l5yVHTaREVpad-cT8NoM8RDhCb9xjBpv7/s320/cambio.jpg" border="0" /></a>Ayer leía en <a href="file:///p://elintermediario.blogia.com/">El intermediario</a> que un amigo del autor estaba harto de su trabajo, de su jefe y no sabía qué hacer.<br /><br /><a href="http://elintermediario.blogia.com/acercade/">Luis Gómez-Lubén</a> le da como primer y último consejo que, si las posibilidades económicas y profesionales se lo permiten, <strong>hay que “salir” de la situación y, por tanto, de la empresa</strong>. Además, en el momento que uno toma la decisión, el problema se ha terminado...Si queréis, empieza otro, que es buscar un nuevo trabajo, pero la mala situación profesional, que es mucho más angustiosa, se termina en el mismo instante que uno decide que su etapa en ese “equipo” ha terminado.<br /><br />Pero lo más importante, es <strong>conseguir no llegar nunca a esa situación</strong> de hastío, cabreo, desesperación. Como algunas enfermedades, lo importante es <strong>detectarlas en su primera fase</strong> y, para ello, observar los síntomas y, si son suficientemente claros, “emigrar” a sitios con ambientes más saludables.<br /><br />A continuación, os doy una relación de síntomas que, a partir de cierto nivel de responsabilidad, nos tienen que hacer pensar en “cambios de aires”:<br /><br /><br /><ol><li>Ciclos de más de cuatro-cinco años en el mismo puesto directivo dentro de la misma empresa son muy raros, salvo que uno sea accionista o máximo ejecutivo.<br /></li><li>Subidas salariales mínimas (IPC o similar) durante más de dos años indican poca confianza<br /></li><li>“Congelación” de bonus es un síntoma, también, muy negativo<br /></li><li>Si nuestro jefe se va o se jubila, nos “fichan” a alguien de fuera de la empresa en su lugar y no nos ofrecen nada distinto a lo que hacemos, pensemos que es momento de “levar anclas”<br /></li><li>Si a nuestro jefe le ponen un “nuevo” jefe con perfil controlador, indica que no se fían mucho de él y, consiguientemente tampoco, de nosotros.<br /></li><li>Si nos enteramos de algún proyecto importante en los “pasillos”, por un cliente, por un compañero, etc. sin que nadie nos haya informado directamente, pensemos en la “retirada”.<br /></li><li>Si nuestro jefe se “reserva” temporalmente algún cliente, algún proyecto, etc. y nunca llega el momento de “cedérnoslo”... es que no hemos cumplido sus expectativas<br /></li><li>Cuando los “jefes” empiezan a evitarnos, a hablarnos sólo de trivialidades, a no convocarnos a reuniones,... entonces ya es momento de negociar una salida digna... e “indemnizada”<br /></li></ol><strong>Los cambios de trabajo son sanos para las personas y para las empresas</strong>, se despiertan ilusiones, aparecen nuevas ideas que crean valor, somos más creativos y dinámicos. <strong>Hemos cambiado, en el ámbito profesional, seguridad por libertad y la libertad es el bien más preciado del ser humano.</strong><br /><strong></strong><br /><br /><p></p><p>----- Contenidos relacionados ----- </p><ul><br /><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/07/cmo-planificar-un-cambio-de-trabajo-o.html">Cómo planificar un cambio de trabajo o empresa</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/pistas-para-encontrar-trabajo-en-un-mes.html">Pistas para encontrar trabajo en un mes</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/preguntas-que-deberas-hacer-la-empresa_20.html">Preguntas que deberías hacer a la empresa donde trabajarás</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/preguntas-que-deberas-hacer-tu-futuro.html">Preguntas que deberías hacer a tu futuro jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/los-10-pecados-capitales-del-jefe.html">Los 10 pecados capitales del jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/elegir-entre-una-empresa-fuerte-y-un.html">Elegir entre una empresa fuerte y un buen jefe</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/10/la-importancia-del-salario-emocional.html">La importancia del salario emocional</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/diez-secretos-para-evitar-los-coqueteos.html">10 secretos para evitar los coqueteos de los empleados con la competencia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/la-motivacin-de-los-empleados-y-el.html">La motivación de los empleados y el despido interior</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/portal-nico-para-encontrar-empleo.html">Portal único para encontrar empleo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/el-ambiente-laboral-retiene-mucho-ms.html">El ambiente laboral retiene mucho más que el salario</a><br /></li></ul><p>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/los-10-pecados-capitales-del-jefe.html"></a></p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-86163080993135998952008-03-21T16:19:00.007+01:002008-12-09T15:07:36.563+01:00Consejos para combatir la astenia primaveral<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1V3l47xrjMtSxSaVT0rsP8-IulMYuT-2bb44oF7jKwZRXHSK7q5cB6Svm69on_ux0OPvMAvv7tQ5tD7yQssHDbSlkpA1NnS0orPmMk4JqlCxhtDXZqJ55eqMkHJRVIRSi9RW/s1600-h/Primavera.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5180222123305679762" style="FLOAT: right; MARGIN: 0pt 0pt 10px 10px; CURSOR: pointer" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiM1V3l47xrjMtSxSaVT0rsP8-IulMYuT-2bb44oF7jKwZRXHSK7q5cB6Svm69on_ux0OPvMAvv7tQ5tD7yQssHDbSlkpA1NnS0orPmMk4JqlCxhtDXZqJ55eqMkHJRVIRSi9RW/s320/Primavera.jpg" border="0" /></a>La <a href="http://www.semfyc.es/">Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC)</a> afirma que el incremento de horas de luz provoca en muchas personas alteraciones físicas y del estado de ánimo.<br /><br />Somnolencia, irritabilidad, cansancio y apatía son los síntomas más frecuentes asociados a lo que se conoce como astenia primaveral, un trastorno leve que suele remitir en menos de dos semanas.<br /><br />La astenia se define como la falta de fuerzas o decaimiento caracterizada por una sensación de cansancio, fatiga física y psíquica, bajo tono vital y apatía. La fatiga intelectual, la dificultad de concentración y los trastornos del sueño, la memoria y del apetito son otras de las molestias asociadas a este estado.<br /><br />Para combatirla, es importante descansar e intentar <span style="FONT-WEIGHT: bold">mantener o mejorar los hábitos de vida saludables</span>, tales como:<br /><br /><ul><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Mantener unos horarios regulares de sueño/vigilia</span>. El sueño debe ser reparador y es conveniente <span style="FONT-WEIGHT: bold">dormir al menos 8 horas</span>. Las cenas deben se ligeras y se tomarán al menos dos horas antes de acostarse, para que la digestión no interfiera en el sueño.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Realizar ejercicio físico moderado</span>. Se recomienda de media a una hora de ejercicio diario. Pasear, nadar, bailar, montar en bicicleta o hacer yoga son opciones al alcance de todos. Hay que aprovechar las horas de luz natural para salir a tomar el aire y el sol.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Seguir una dieta equilibrada y variada</span>. Rica en frutas y verduras, que se pueden combinar con arroz, pasta, legumbres y patatas, o acompañar a los platos con carne, pescado y huevos.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Mantener un horario fijo para las comidas</span>. Se recomienda repartirlas en cinco tomas si pasan más de cuatro horas de una a otra. Entre horas es mejor consumir alimentos ricos en vitaminas y minerales como frutas, zumos de hortalizas o yogures.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">No saltarse el desayuno</span>, que debe ser completo para que aporte la energía suficiente para mantener el ritmo de la mañana.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Evitar sustancias estimulantes</span> como el alcohol, el tabaco y las <span style="FONT-WEIGHT: bold">bebidas excitantes</span>, como el café y el té, que pueden sustituirse por infusiones o equivalentes sin cafeína.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Consumir una cantidad suficiente de agua al día</span>, ya que favorece la función renal e intestinal. Disponer de una botella de agua en un lugar fresco y visible es la mejor forma de obligarse a tomar la cantidad necesaria. Siempre se puede sustituir o complementar con infusiones, zumos y caldos.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">Hacer pequeños descansos de cinco minutos cada hora</span> durante la jornada laboral para que ésta se desarrolle de una forma más relajada.<br /><br /></li><li><span style="FONT-WEIGHT: bold">No automedicarse</span>. Los médicos de familia señalan que al igual que no se conocen con certeza las causas de esta dolencia, tampoco se puede recomendar ningún medicamento o complejo vitamínico eficaz.<br /></li></ul><br /><br /><span style="FONT-STYLE: italic">----- Contenidos relacionados -----</span><span style="TEXT-DECORATION: underline"><br /><br /></span><span style="TEXT-DECORATION: underline"></span><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/cmo-se-crea-una-empresa-saludable.html">Cómo se crea una empresa saludable</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/consejos-para-ser-feliz-de-rojas-marcos.html"><span style="TEXT-DECORATION: underline">Consejos para ser feliz de Rojas Marcos</span></a><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/horarios-racionales-europeos.html">Cómo hacer que nuestros horarios sean más racionales (europeos)</a></span><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/10/falta-comunicacin-en-la-era-de-la.html">El estrés no es un problema individual sino de la organización</a></span><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/por-qu-su-empresa-debera-tener-horarios.html">Por qué su empresa debería tener horarios flexibles</a></span><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/la-actividad-fsica-regular-es-un.html">La actividad física regular es un antídoto contra la depresión y aumenta nuestra energía</a></span><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238)"></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238)"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/las-empresas-que-concilian-son-ms.html"><span class="Apple-style-span" style="TEXT-DECORATION: underline">Las empresas que concilian son más productivas</span></a><span class="Apple-style-span" style="TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/qu-hacer-cuando-el-marketing-se.html"></a></span></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/persigue-el-fracaso-maldita-sea.html"></a><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/los-empleados-felices-rinden-ms.html">Los empleados felices rinden más</a><br /></span></li></ul><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,238); TEXT-DECORATION: underline"><span class="Apple-style-span" style="COLOR: rgb(0,0,0)">Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></span><br /></span>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-41417922495137674772008-03-20T17:27:00.007+01:002008-12-09T15:07:36.738+01:00Consejos empresariales para épocas de recesión y crisis<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2gKI6dRNbHVSd_ejajOUmq85l-CAFmIFYGT93F34jrZDL0V0qtfBVkeB0IEwCWpLH5qA5hguqhOgKDO3lK6vBZC8CQd235TXftNesv7wl5FM_qGX7pQ9S4yBPj9ri4pUw3531/s1600-h/salvavidas.JPG"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2gKI6dRNbHVSd_ejajOUmq85l-CAFmIFYGT93F34jrZDL0V0qtfBVkeB0IEwCWpLH5qA5hguqhOgKDO3lK6vBZC8CQd235TXftNesv7wl5FM_qGX7pQ9S4yBPj9ri4pUw3531/s320/salvavidas.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5179874080630848370" border="0" /></a><div>El ciclo económico está cambiando y las compañías deberán cuidar a los trabajadores y ser más productivas para afrontar el nuevo ejercicio. <a href="http://www.kpmg.es/noticia61.html">Gabriel Villarrubia</a>, socio director de business performance services de <a href="http://www.kpmg.es/">KPMG</a>, propone varias medidas:</div><div><ol><li>Como punto de partida, <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">revisar y ajustar la agenda del año</span>. Se deben priorizar y elegir los proyectos más útiles en términos de rentabilidad económico-financiera, responsabilidad social o posicionamiento.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Centrarse en lo que mejor se sabe hacer</span>. Liderazgo en productos y servicios, unicidad o innovación, buena gestión de los clientes, eficiencia en costes... Es necesario ser bueno en todas ellas pero para mejorar la competitividad es necesario reforzar todavía más los puntos fuertes de la organización.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Marcar diferencias con la innovación del día a día: buscar nuevas y mejores formas de trabajar</span>. No se trata solamente de realizar grandes inversiones en I+D+i, sino en pensar de forma diferente y estar permanentemente generando buenas ideas en lo que respecta a la gestión del trabajo.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Reestructurar y flexibilizar los costes fijos</span>. Para ello, al implantar <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">programas de reducción de costes</span> es clave identificar correctamente dónde y cómo se puede hacer una reducción de costes y cómo se puede modificar el coste sin deterioro de la gestión.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Aumentar la productividad de los activos</span>. Las organizaciones deben optimizar sus activos y buscar de ellos el máximo rendimiento. Para ello hay que analizar la situación y eliminar aquellos activos no productivos o los que son insuficientemente productivos.<br /><br /></li><li>Adoptar una <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">actitud conservadora en las finanzas</span>. Evitar la gestión financiera e inversiones agresivas. Los mercados se volverán volátiles y el crédito, los mercados de divisas y la situación económica general se encarecerán.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Identificar y motivar a los gestores claves para la compañía</span>. Sin personas no hay empresas, y en tiempos de crisis, identifique ineludiblemente el equipo clave de gestión que tiene que retener a toda costa, motívelo y trabaje en equipo. Es un valor diferencial.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Ampliar y extender los mercados</span>. Aunque parezca una contradicción, los tiempos difíciles ayudan a las compañías a buscar nuevos segmentos de mercado, que de otra manera no buscarían, o les obliga a adelantar de una vez los proyectos de expansión que muchas veces posponen. Si el mercado objetivo se estrecha, hay que ampliarlo de manera inmediata.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Generar rentabilidad social y sostenibilidad</span>. Hay que integrar los tres pilares básicos del desarrollo actual de las organizaciones: el crecimiento económico, el progreso social y los aspectos medioambientales. Todo ello debe generar oportunidades para que los profesionales desarrollen sus competencias y actitudes de la manera más eficaz posible. Una visión a largo plazo es clave para lograr este objetivo.<br /><br /></li><li><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">Tener un pensamiento positivo</span> y pensar que <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">lo mejor está por llegar</span>. Los tiempos de crisis generan nuevas oportunidades para los que han sabido trabajar y posicionarse mejor y para quienes han sabido anticiparse y han actuado en consecuencia.</li></ol><div><br /></div><div><span style="font-style: italic;">----- Contenidos relacionados -----</span><span style="text-decoration: underline;"><br /></span><ul><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/09/el-zen-de-la-empresa.html">El Zen de la empresa: soluciones sencillas para un mundo complicado</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/declogo-de-la-comunicacin-de-crisis.html">Decálogo de la comunicación de crisis</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/estamos-preparados-para-hacer-frente.html">¿Estamos preparados para hacer frente a una crisis?</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/manual-de-comunicacin-para-portavoces.html">Manual de comunicación para portavoces: cómo actuar ante una crisis</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-100-errores-de-la-comunicacin-de.html">Los 100 errores de la comunicación de las organizaciones</a></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238);"><span class="Apple-style-span" style="text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/qu-hacer-cuando-el-marketing-se.html">Qué hacer cuando el marketing se transforma en un campo de minas: </a></span><span class="Apple-style-span" style="text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/qu-hacer-cuando-el-marketing-se.html">los casos de Harvard Business Review</a></span></span></li><li><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/persigue-el-fracaso-maldita-sea.html">Persigue el fracaso, maldita sea</a></span></li></ul><div><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 238); text-decoration: underline;"><span class="Apple-style-span" style="color: rgb(0, 0, 0);">Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a></span><br /></span></div></div></div>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-24717533833418515752008-03-17T23:50:00.007+01:002008-12-09T15:07:37.030+01:00Decálogo de la igualdad para los hombres<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHPZBqti-AgBjJu6q5orL2i7DEZjZjUIpYMip8iFRRVJNKXw19RdfuB_7bOto5KSkvFRbKC2rDFY7utO3ZrH_fO7C4oSzBhfeQIQUTZ2ePudIhD7FIC8jqBc8g8Jhjed5H7RI9/s1600-h/igualdad_hombre_mujer.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5178849285875806322" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHPZBqti-AgBjJu6q5orL2i7DEZjZjUIpYMip8iFRRVJNKXw19RdfuB_7bOto5KSkvFRbKC2rDFY7utO3ZrH_fO7C4oSzBhfeQIQUTZ2ePudIhD7FIC8jqBc8g8Jhjed5H7RI9/s320/igualdad_hombre_mujer.jpg" border="0" /></a>La Unión Europea ha desarrollado el proyecto <a href="http://www.all-together.org/es/index.php?act=1">All Together</a> para implicar a los hombres en la igualdad y en el equilibrio entre la vida familiar y la laboral. Para ello ha editado una <a href="http://www.all-together.org/images/products/files/41_esp.pdf">guía gratuita sobre igualdad para las empresas en Pdf </a>en la que recoge dos decálogos. En esta anotación voy a mostrar el primero de ellos, ya que "Hombre, depende de ti: la igualdad empieza en casa".<br /><br />La tradicional división de roles entre hombres y mujeres ya no es relevante en una sociedad moderna que busca más igualdad y justicia.<br /><br />Hombre, si incrementas su participación en las tareas domésticas obtendrás:<br /><br />1. MÁS TIEMPO PARA COMPARTIR CON TU PAREJA.<br />Disfrutarás de una vida en pareja de mayor calidad, teniendo más tiempo para compartir juntos.<br /><br />2. AUMENTARÁ TU BIENESTAR PERSONAL Y SOCIAL.<br />¿Estás preparado para compartir más tiempo en casa y colaborar con quienes quieres? Siendo un hombre igualitario serás más feliz, y tu pareja dispondrá del justo tiempo para dedicarlo a las actividades que desee.<br /><br />3. MEJORARÁ TU COMPLICIDAD CON TU PAREJA.<br />Tendrás más libertad y autonomía para la compresión mutua, y relaciones más satisfactorias<br />y placenteras. Tendrás una mejor vida sexual y emocional.<br /><br />4. DISFRUTARÁS Y CONOCERÁS MEJOR A TUS HIJOS/AS.<br />No te pierdas una de las cosas más importantes en la vida: Participar en la educación de tus hijos/as y verlos crecer. Aumenta tu bienestar y autoestima y el de sus hijos/as compartiendo más tiempo juntos.<br /><br />5. APRENDE NUEVAS COMPETENCIAS Y HABILIDADES.<br />¿Alguna vez te has preguntando por qué es habitual que las mujeres se organicen y compaginen mejor su vida familiar, personal, y laboral? ¿Y tú? Todo cambio nos brinda una oportunidad de aprender cosas útiles y mejorar nuestras condiciones de vida.<br /><br />6. COMPARTE LA CARGA DE SER EL SOSTENEDOR DE LA FAMILIA.<br />Un hogar que cuente con dos fuentes de ingresos será más confortable y menos estresante que aquel en el que sólo el hombre es el soporte económico de la familia: Comparte las responsabilidades económicas.<br /><br />7. SE INDEPENDIENTE CONOCIENDO POR TI MISMO CÓMO COMPAGINAR EL CUIDADO DE LOS/AS NIÑOS/AS Y LAS TAREAS DOMÉSTICAS.<br />Tu autonomía no sólo ha de ser económica y profesional, sino además doméstica. Estate seguro de que estás viviendo con tu pareja por decisión propia y no sólo porque necesitas a alguien que te realice las tareas domésticas que tú deberías hacer.<br /><br />8. APRENDE CÓMO CUIDARTE MEJOR A TI MISMO APRENDIENDO A CUIDAR A TU FAMILIA.<br />Si aprendes a cuidar de ti mismo y de tus seres queridos, vivirás mejor y más tiempo, aumentando tus hábitos saludables.<br /><br />9. ASUME TUS RESPONSABILIDADES Y SE COHERENTE CON TUS VALORES DE IGUALDAD.<br />¿Crees en la libertad y la justicia? Pon en práctica estos valores en casa.<br /><br />10. CONVIÉRTETE EN UN BUEN EJEMPLO: PON TU GRANO DE ARENA EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA SOCIEDAD MÁS JUSTA.<br />Conviértete en un modelo para tus hijos/as. Ayuda a que la siguiente generación se libere de estereotipos pasados de moda. Con tu ejemplo sentarás las bases de una ciudadanía responsable.<br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/la-ley-de-igualdad-ampla-la.html">La Ley de Igualdad amplía la flexibilidad del Plan Concilia a la empresa privada</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/la-comunidad-de-madrid-edita-la-primera.html">La Comunidad de Madrid edita la primera Guía de Igualdad de Oportunidades</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/plan-concilia.html">Plan Concilia</a></li><li><a href="http://http//cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/nueva-prestacin-para-mujeres.html">Nueva prestación para mujeres trabajadoras: riesgo durante el embarazo o la lactancia natural</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/el-congreso-propone-incentivos-para-que.html">El Congreso propone incentivos para que los hombres concilien la vida laboral y familiar</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/haz-que-tu-empresa-participe-en-madrid.html">Haz que tu empresa participe en Madrid, Empresas y Conciliación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/ser-una-empresa-familiarmente.html">Ser una empresa familiarmente responsable, ¿lujo o necesidad?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/muchas-empresas-no-son-conscientes-de.html">"Muchas empresas no son conscientes de que están destruyendo la ecología humana"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-reduce-los-problemas.html">La conciliación reduce los problemas laborales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-familiar-clave-para.html">La conciliación familiar, clave para aprovechar mejor el tiempo en el puesto de trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/conciliar-slo-tiene-ventajas.html">Conciliar sólo tiene ventajas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas con beneficios sociales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/los-empleados-felices-rinden-ms.html">Los empleados felices rinden más</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/adis-supermadres-bienvenido-downshift.html">Adiós supermadres, bienvenido downshift</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/ayudas-de-11250-por-pedir-la-excedencia.html">Ayudas de 11.250€ por pedir la excedencia para cuidar a los hijos</a></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-51805163528033263432008-03-13T20:34:00.007+01:002008-12-09T15:07:37.249+01:00El buen karma<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMDJwsZQm1Ebsm-Ynw3ZcWWzjQiA3Pv0b-L7L2DohzAYtbvch5BBkMQ0phyzzGz2tdXtbZE57BbHDSnmOSMtqmW1o35aRecCEcx1hrNPLEvO6d4xOJALQ7a77CEO5umtVvWEJf/s1600-h/minombreesearl.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5177319586028695650" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMDJwsZQm1Ebsm-Ynw3ZcWWzjQiA3Pv0b-L7L2DohzAYtbvch5BBkMQ0phyzzGz2tdXtbZE57BbHDSnmOSMtqmW1o35aRecCEcx1hrNPLEvO6d4xOJALQ7a77CEO5umtVvWEJf/s320/minombreesearl.jpg" border="0" /></a>Mis hijas (3 y 5 años), me han dado hoy un mensaje muy especial. Me han recordado que para mantener un buen karma:<br /><ul><li>A veces, no conseguir lo que quieres es un maravilloso golpe de suerte.</li><li>Cuando te des cuenta de que has cometido un error, toma inmediatamente las medidas necesarias para corregirlo.</li><li>Aprende las reglas para que sepas incumplirlas cuando conviene.</li><li>No permitas que una pequeña discusión empañe una gran relación.</li></ul><p> </p><p>----- Contenidos relacionados ----- </p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/discurso-de-steve-jobs-en-la.html">Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/haz-lo-que-de-verdad-amas-y-el-dinero.html">Haz lo que de verdad amas y el dinero... ¿vendrá después?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/porque-la-vida-es-crecer-ibercaja.html">Porque la vida es crecer (Ibercaja)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/consejos-para-ser-feliz-de-rojas-marcos.html">Consejos para ser feliz de Rojas Marcos</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/09/el-zen-de-la-empresa.html">El Zen de la empresa (1): Introducción</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/el-zen-de-la-empresa-trabajar-aqu-y.html">El Zen de la empresa (2): trabajar aquí y ahora</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/el-zen-de-la-empresa-cuanto-ms-grande.html">El Zen de la empresa (3): Cuanto más grande es el caos, más cerca está la solución</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/el-zen-de-la-empresa-4-la-empresa-con.html">El Zen de la empresa (4): la empresa con zendo - el jefe espiritual</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/el-zen-de-la-empresa-5-be-water-my.html">El Zen de la empresa (5): be water my friend, fluye sin fricciones</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/el-zen-de-la-empresa-6-problemas.html">El Zen de la empresa (6): A problemas complicados, soluciones sencillas. Menos es más</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/11/declogo-de-la-serenidad.html">Decálogo de la serenidad</a></li></ul><p> </p>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-40281081977430440412008-02-27T07:23:00.001+01:002008-12-09T15:07:37.595+01:00Genial Seoane: Para amar y Padre nuestro de la alegría<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtRu3koK6q4WRyyHEo7ExZxLkLnJ0MD6X8zKzwHQzLrXCqh50w88lnCc5XMoFCjaz7kIpmSYie-7uEhF4u91fFeMDVrySIYgTvwUzZIhLgIMbb0_rxk_aIm7xRi-A_u3MluyZu/s1600-h/Carlosseoane.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5171624856552646050" style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; CURSOR: hand" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtRu3koK6q4WRyyHEo7ExZxLkLnJ0MD6X8zKzwHQzLrXCqh50w88lnCc5XMoFCjaz7kIpmSYie-7uEhF4u91fFeMDVrySIYgTvwUzZIhLgIMbb0_rxk_aIm7xRi-A_u3MluyZu/s320/Carlosseoane.jpg" border="0" /></a>Últimamente he pasado bastante tiempo buceando en nuevas músicas, buscando melodías y letras que transmitan valores positivos y duraderos. He encontrado muchas cosas interesantes, pero hay dos canciones que me han gustado especialmente.<br /><br />Si ahora no tienes tiempo y estás leyendo esta anotación con prisa, déjalo para otro momento de más tranquilidad. Descárgate los dos ficheros MP3 de las canciones y escúchalos esta noche cuando estés en la cama o a punto de acostarte.<br /><br />Y si estás leyendo con tranquilidad, también te recomiendo que las escuches, y no sólo las leas. Todo ello hay que hacerlo con la mente abierta, sin prejuicios ideológicos, ya que la buena música es universal.<br /><br />Las dos canciones son de un argentino genial, <a href="http://www.carlosseoane.com.ar/canciones.php">Carlos Seoane</a>.<br /><br />La primera canción se llama <strong>Para amar</strong>.<br /><br />Algunos son felices con lo poco que tienen,<br />y otros no se conforman ni con medio país.<br /><br />Hay quienes dejan todo solo por un sueño,<br />y hay otros que no sueñan, y nada dejarán.<br /><br />Algunos viven como si la vida fuera una cacería,<br />y otros que la disfrutan como un regalo de Dios…<br /><br />Para amar, para amar, para amar…<br /><br />Hay quienes son felices repartiendo sonrisas,<br />y hay otros que no saben ni reír, ni repartir.<br /><br />Algunos se quejan de cuánto acontece,<br />mientras otros agradecen tan solo por vivir.<br /><br />Hay quienes viven siempre calculando<br />cómo no tener problemas,<br />y otros transforman sus penas,<br />en una oportunidad…<br /><br />Para amar, para amar, para amar…<br /><br />Los unos y los otros parecen tan distintos,<br />pero aunque no son lo mismo,<br />tienen mucho en común.<br /><br />En cada pecho vive la presencia infinita,<br />de Aquél que nos habita,<br />y aunque nos cueste entender,<br />hay quienes viven siempre escapando,<br />del Amor que nos ama,<br />y otros cada mañana,<br />eligen VIVIR.<br /><br />Para amar, para amar, para amar…<br /><br />Si quieres <a href="http://www.elaccitano.com/padrenuestronet/modules/mydownloads/visit.php?cid=19&lid=45">escuchar la canción Para amar de Carlos Seoane</a> en MP3, lo puedes hacer en este enlace.<br /><br />La otra canción que me ha sorprendido gratamente es <strong>Padre nuestro de la alegría</strong>.<br /><br />Padre nuestro, que estás en la alegría,<br />que sea cada día, santificado tu gozo.<br /><br />Que venga Señor, tu risa a nuestras caras,<br />y en cielo y tierra se haga tu buen humor.<br /><br />Y danos hoy nuestra sonrisa cotidiana,<br />perdónanos porque nos cuesta contagiarla,<br />como nosotros perdonamos caras largas,<br />y no nos dejes creer que esta vida es amarga<br />y ¡líbranos del mal....humor!<br /><br />Si quieres <a href="http://www.carlosseoane.com.ar/dynamic/snd/padrenuestrodelaalegria.mp3">escuchar en MP3 la canción Padre nuestro de la alegría de Carlos Seoane</a>, lo puedes hacer en este enlace.<br /><br />Aupa Seoane. Enhorabuena por tu trabajo, no sólo por la sencillez de la música, sino por tu labor diaria para hacer un mundo mejor.<br /><br />Y recuerda las palabras del <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Dal%C3%A1i_Lama">Dalai Lama</a>: "Sólo existen dos días del año en los que nada puede ser hecho. Uno se llama ayer y el otro mañana. Por lo tanto,<strong> hoy es el día ideal para amar, creer, hacer y, principalmente, vivir</strong>".César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-25421213854810705022008-01-02T00:58:00.000+01:002008-12-09T15:07:38.005+01:00La casa azul: antídoto para la infelicidad<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaxCewU6eJFsMuOj56RuYfifLzC3GeJp9yhmBGc-AusgBQcrscxqoPPl8DUa273_8PltdBOZeLlpAcMWG6NBrZqlstf_4yRlyOUkEDLn-kR_tf0fP5cjlLPriG-5UVKGdMDLx0/s1600-h/la-casa-azul.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaxCewU6eJFsMuOj56RuYfifLzC3GeJp9yhmBGc-AusgBQcrscxqoPPl8DUa273_8PltdBOZeLlpAcMWG6NBrZqlstf_4yRlyOUkEDLn-kR_tf0fP5cjlLPriG-5UVKGdMDLx0/s320/la-casa-azul.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5150662991866941378" border="0" /></a>Vamos a empezar el 2008 con alegría y vitalidad. Hay un grupo que me gusta y que quiero recomendar. Se llama <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/La_Casa_Azul">La Casa Azul</a>, aunque su verdadero cerebro y creador es <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Guille_Milkyway">Guille Milkyway</a>. Este cantante, DJ y productor barcelonés es conocido por ser el autor de la sintonía de la campaña de publicidad <a href="http://video.google.com/videoplay?docid=-3710228964828203520">Amo a Laura</a>, cantada por el inexistente grupo Los Happiness.<br /><br />En la música de La Casa Azul cohabitan sin problemas el doo wop de los 50 con el easy listening hipervitaminado, el bubblegum y sunshine pop de los 60 con el technopop de los 80, el disco de los 70 con el shibuya-key y el europop de los 90. Son canciones pop melódicas, con estribillos contagiosamente inolvidables y arreglos sobresalientes. Consiguen armonías juguetonas y estribillos fácilmente tarareables. Son auténticas explosiones chispeantes de sensaciones pop en tecnicolor. Música pop con mayúsculas.<br /><br />Es un grupo que muestra una <span style="font-weight: bold;">sencillez admirable</span> y una <span style="font-weight: bold;">envidiable actitud positiva ante la vida</span>. Transmiten un <span style="font-weight: bold;">sentimiento de plenitud</span> en el que muchas veces, para que la vida te sonría, tan sólo <span style="font-weight: bold;">tienes que sonreír tú primero</span>.<br /><br />Puedes <a href="http://www.elefant.com/grupos/la-casa-azul">escuchar varias canciones de La Casa Azul en este enlace</a>.<br /><br />Y si te animas, puedes plantearte algunos <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/09/buenos-propsitos-para-el-curso-que.html">buenos propósitos para el año que empieza</a>, mientras escuchas a La Casa Azul.César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-53879424074313129312007-11-25T22:57:00.001+01:002008-09-24T23:59:21.110+02:00Cómo crear un plan de comunicación: ejemplos prácticos, estrategia, táctica, fases, técnicas, pasosAyer recibí un correo de Raúl Prado en el que me comentaba que está trabajando en un proyecto que necesita un plan de comunicación externa. El plan es para una empresa de servicios que llega a 500.000 personas y me dice que le gustaría conocer algún ejemplo práctico de plan de comunicación, para poder orientarse.<br /><br />Personalmente, creo que lo primero es tener claro qué es un plan, qué objetivos tiene, para qué sirve y cómo se hace:<br /><br /><a href="http://canales.solucionesong.org/detalle/?id=20&idi=6#20.21" target="_blank">Fases del plan de comunicación</a><br /><br />1. Determinar <span style="font-weight: bold;">qué queremos conseguir</span>, cuáles son nuestros <span style="font-weight: bold;">objetivos</span><br />2. Decidir <span style="font-weight: bold;">a quién</span> vamos a dirigir nuestra comunicación<br />3. Pensar cuál es la <span style="font-weight: bold;">idea</span> que queremos <span style="font-weight: bold;">transmitir</span><br />4. Fijar el <span style="font-weight: bold;">presupuesto</span> con el que contamos (<span style="font-weight: bold;">cuánto</span>)<br />5. Seleccionar los <span style="font-weight: bold;">medios</span> apropiados y su <span style="font-weight: bold;">frecuencia</span> de utilización<br />6. Ejecutar el <span style="font-weight: bold;">plan de medios</span> y medir su <span style="font-weight: bold;">impacto<br /></span><span><br />En el siguiente enlace, se indica detalladamente <a href="http://www.estoesmarketing.com/Manuales/Como%20realizar%20un%20Plan.pdf" target="_blank">cómo crear un plan de comunicación</a> Haz clic aquí si quieres algo más resumido sobre <a href="http://www.miespacio.org/cont/trin/plancom.htm">cómo crear un plan de comunicación</a> Y si prefieres un profundo artículo universitario especializado sobre cómo crear un plan de comunicación, <a href="http://www.ull.es/publicaciones/latina/2002/latina48marzo/4812ajhernandez.htm">pincha en este enlace</a><br /><br />También es interesante este <span style="font-weight: bold;">curso sobre cómo crear un plan de comunicación externa</span>:<br /></span><ol><li>Los expertos aseguran que gran parte del desarrollo y supervivencia de una empresa viene determinada por la imagen que proyecta hacia el exterior y el interior. Para gestionar y lograr una valoración positiva de nuestro negocio es recomendable la puesta en marcha de un plan de comunicación. <a href="http://hosting.globalcorporativa.com/empresa/cajamadrid/leccion.asp?seccion=5&curso=30&leccion=31&cursos=1,2,3,4,5,6,7,14,15,16,17,18,19,27,28,30,31,32,33,35,36,38">Introducción al plan de comunicación<br /></a></li><li>Las empresas que apuestan por la elaboración de un plan de comunicación esperan concretar al máximo todos los aspectos relacionados con la comunicación de la compañía durante un determinado plazo de tiempo. Pero desde un punto de vista menos general, <span style="font-weight: bold;">la principal finalidad del plan es motivar a la plantilla y proyectar una imagen positiva exterior</span> de la pyme, lo que incide directamente en el buen funcionamiento del negocio. <a href="http://hosting.globalcorporativa.com/empresa/cajamadrid/leccion.asp?seccion=5&curso=30&leccion=32&cursos=1,2,3,4,5,6,7,14,15,16,17,18,19,27,28,30,31,32,33,35,36,38">Objetivos del plan de comunicación<br /></a></li><li>La <span style="font-weight: bold;">elaboración, gestión, aplicación y cumplimiento del plan de comunicación</span> es esencial para obtener los resultados esperados. Realmente, no existe una estructura universal, sin embargo, sí hay ciertos apartados que no deben quedar al margen. <a href="http://hosting.globalcorporativa.com/empresa/cajamadrid/leccion.asp?seccion=5&curso=30&leccion=33&cursos=1,2,3,4,5,6,7,14,15,16,17,18,19,27,28,30,31,32,33,35,36,38">Etapas del plan de comunicación</a>.<br /></li></ol><span>Si quieres <span style="font-weight: bold;">ejemplos prácticos de planes de comunicación reales y concretos</span>:<br /></span><ul><li><span><a href="http://www.fedenatur.org/docs/docs/346.pdf">Plan de comunicación de proyectos de instituciones públicas, autonómicas y locales</a></span></li><li><a href="http://www.madrid.org/escueladeanimacion/web2/acciones_formativas/form_asoc/webforbas/entorno.htm#plancomunicacion"><span>Plan de comunicación para una asociación</span></a></li><li><span><a href="http://www.badminton.es/contenidos/seBuscaCampeon/uploads/proyectos/PLANDECOMUNICACIONSBC.pdf">Plan de comunicación para deportes</a></span></li><li><span><a href="http://www.recursoshumanos.us.es/plan_calidad/procedimientos_operativos/Plandecomunicacion.pdf">Plan de comunicación para una institución educativa, universitaria, de enseñanza</a></span></li><li><span><a href="http://www.valenciaparquecentral.es/DOCUMENTOS/CONTRATACIONES/Plan%20de%20Comunicaci%C3%B3n.pdf">Plan de comunicación de un gran evento</a></span></li><li><span><a href="http://www.consultec.es/DocTutoriales/master_sarriko.ppt">Plan de comunicación online, Internet</a></span></li></ul><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://www.comunicacionpositiva.es/blog/comunicacion/comunicacion-interna-plan-estrategia-claves">Claves para desarrollar una estrategia y plan de comunicación interna</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html">Cómo crear un plan de comunicación interna</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html">Cómo crear un plan de comunicación interna (segunda parte)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/manual-de-comunicacin-para-portavoces.html">Manual de comunicación para portavoces: cómo actuar ante una crisis</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/declogo-de-la-comunicacin-de-crisis.html">Decálogo de la comunicación de crisis</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/estamos-preparados-para-hacer-frente.html">¿Estamos preparados para hacer frente a una crisis?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-hacer-una-buena-presentacin-de.html">Cómo hacer una buena presentación (de Powerpoint o de cualquier otra cosa)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-100-errores-de-la-comunicacin-de.html">Los 100 errores de la comunicación de las organizaciones</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/04/en-los-momentos-de-crisis-la.html">En los momentos de crisis, la imaginación es más importante que el conocimiento</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/las-empresas-necesitan-menos.html">Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas</a></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-20709722161737941682007-11-23T19:09:00.000+01:002008-12-09T15:07:38.109+01:00Tipos de trabajadores: entre el saber y el querer<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO-bM8cZFvYS9TAzbuzLoUuv218STynDLTy3BpdR_Qc9fwYGgHsczSVUO6g1Fw4xjE2aCycBH_OAjM_6pi0x8BdaHgC96ZnU3nzfG2VuqczyxQ-xiIXyQsPS9duryoQRQEMzm/s1600-h/compa%C3%B1eros_trabajo.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSO-bM8cZFvYS9TAzbuzLoUuv218STynDLTy3BpdR_Qc9fwYGgHsczSVUO6g1Fw4xjE2aCycBH_OAjM_6pi0x8BdaHgC96ZnU3nzfG2VuqczyxQ-xiIXyQsPS9duryoQRQEMzm/s320/compa%C3%B1eros_trabajo.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5136553039711067666" border="0" /></a>Hace unos días, hablando con Nuria Hernández, del diario <a href="http://www.quediario.com/">Qué!</a>, me comentaba que estaba preparando un reportaje sobre tipologías de compañeros de trabajo, y le estaba costando encontrar información. La verdad es que no hay casi datos sobre ello en Internet, pero encontré una anotación bastante interesante en el blog de <a href="http://www.davidmonreal.com/">David Monreal</a> , que os recomiendo.<br /><br />En nuestro entorno podemos encontrarnos diversos tipos de personas. El trabajo es un micro cosmos en el que tenemos que convivir unos con otros, pero cada uno enfoca su carrera profesional de diversas maneras.<br /><br />Hay cuatro grandes tipos de trabajadores definidos por dos parámetros <span style="font-weight: bold;">saber </span>y <span style="font-weight: bold;">querer</span>:<br /><ul><li><span style="font-weight: bold;">Los que saben y quieren</span>: estos son los que tienen la capacidad, el conocimiento y el interés por mejorar. Quieren progresar, crecer y aprender más.</li><li><span style="font-weight: bold;">Los que saben y no quieren</span>: terriblemente desmotivados se dedican a tomarse sus tareas de forma reactiva, a la espera de recibir instrucciones. Hacen lo mínimo, pero sus habilidades técnicas les permiten sobrevivir en el entorno.</li><li><span style="font-weight: bold;">Los que no saben pero quieren</span>: en este grupo se encuentra el mayor potencial de una Compañía, se muestran muy activos e intentan aprender cuanto pueden para mejorar.</li><li><span style="font-weight: bold;">Los que no saben ni quieren</span>: los trabajadores dentro de esta categoría son pasivos y desequilibran a los equipos de trabajo. Normalmente no se esfuerzan en aprender ni en mejorar sus metodologías.</li></ul><span style="font-style: italic;"><br />----- Contenidos relacionados -----</span><span style="text-decoration: underline;"><br /></span><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/los-compaeros-txicos-en-el-trabajo.html">Los compañeros tóxicos en el trabajo (manzanas podridas o matones de oficina)</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/la-motivacin-de-los-empleados-y-el.html">La motivación de los empleados y el despido interior</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/top-performer-el-secreto-de-la.html">Top Performer, el secreto de la motivación permanente</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/la-cultura-de-la-presencia-frente-la-de.html">La cultura de la presencia frente a la de la eficiencia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/el-ambiente-laboral-retiene-mucho-ms.html">El ambiente laboral retiene mucho más que el salario</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a><br /></li></ul><span style="text-decoration: underline;"></span><br />Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-58028686987769480292007-11-14T23:23:00.000+01:002008-12-09T15:07:38.338+01:00Las empresas necesitan menos comunicación y más claridad de ideas<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh2HRfxBAjrDb6RLGL3Lx2S0JdYBGS9MVwi2VgYudQ6KuknUdDCLx5z9ZF0mN8saVgkqh24X2NKY4qXHzXkpE9Ou2baNpu5U6IEstJyA2oPXlhMuv5D2zTMsVwrcFC_fs2j7ZV/s1600-h/menos_comunicaci%C3%B3n.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh2HRfxBAjrDb6RLGL3Lx2S0JdYBGS9MVwi2VgYudQ6KuknUdDCLx5z9ZF0mN8saVgkqh24X2NKY4qXHzXkpE9Ou2baNpu5U6IEstJyA2oPXlhMuv5D2zTMsVwrcFC_fs2j7ZV/s200/menos_comunicaci%C3%B3n.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5132833444486547458" border="0" /></a>Las compañías no necesitan realizar más acciones de comunicación para conseguir sus objetivos. Lo que realmente necesitan es tener más claridad:<br /><ul><li>Claridad sobre la <span style="font-weight: bold;">visión</span> de la compañía</li><li>Claridad sobre <span style="font-weight: bold;">adónde</span> quieren que se dirija la compañía (a corto y largo plazo).</li><li>Claridad sobre <span style="font-weight: bold;">cómo</span> la compañía llegará hasta allí.</li><li>Claridad sobre los <span style="font-weight: bold;">roles individuales</span> y sobre cómo esos roles <span style="font-weight: bold;">crean valor</span> y ayudan a <span style="font-weight: bold;">avanzar hacia la visión</span> deseada.</li><li>Claridad sobre <span style="font-weight: bold;">cómo</span> se tienen que <span style="font-weight: bold;">entrelazar los roles</span> para conseguir resultados sobresalientes.</li></ul>Cuando las personas le piden a un líder que comunique, normalmente le están pidiendo más claridad. El miedo, la incertidumbre y la duda no se eliminan simplemente por comunicar. Para conseguir un nivel necesario de <span style="font-weight: bold;">confianza</span>, el líder debe tener claros los valores, propósitos y la visión.<br /><span style="font-style: italic;"><br />----- Contenidos relacionados -----</span><br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/los-lderes-conectan-con-la-gente.html">Los líderes conectan con la gente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/tom-peters-el-liderazgo-y-la-innovacin.html">Tom Peters, el liderazgo y la innovación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-100-errores-de-la-comunicacin-de.html">Los 100 errores de la comunicación de las organizaciones</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/movimientos-estratgicos-de-jorge.html">Movimientos estratégicos</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">Las claves de la estrategia, según Porter</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/secretos-empresariales.html">Secretos empresariales</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/02/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html">Cómo crear un plan de comunicación interna</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html">Cómo crear un plan de comunicación interna</a><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-crear-un-plan-de-comunicacin.html"> (2ª parte)</a></li></ul>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-1606354062512010752007-11-12T00:30:00.000+01:002008-12-09T15:07:38.493+01:00El 56% de los empresarios desconocen qué es la Responsabilidad Social Corporativa<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHIdwCL5_7LuKnTJK69Z4U5wjyUro1xL1y7kAvcVkIXj9JdNnhNiiGpj_ak9MHtSGrg7KsWSmMYtcvyi5F3KVZJgODFIFbafG8UypUwsc3ZifBc1fcT9Otgg7zeBNSUM9jVt2v/s1600-h/Responsabilidad_Social_Empresarial.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHIdwCL5_7LuKnTJK69Z4U5wjyUro1xL1y7kAvcVkIXj9JdNnhNiiGpj_ak9MHtSGrg7KsWSmMYtcvyi5F3KVZJgODFIFbafG8UypUwsc3ZifBc1fcT9Otgg7zeBNSUM9jVt2v/s320/Responsabilidad_Social_Empresarial.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5131726753359667762" border="0" /></a>La <a href="http://www.etnor.org/">Fundación para la Ética de los Negocios y de las Organizaciones (Étnor)</a> ha publicado el último <a href="http://www.etnor.org/html/pdf/ERSE-06.pdf">estudio del Observatorio de Ética y Responsabilidad Social de la Empresa de la Comunitat Valenciana (ERSE´06)</a> (Pdf, 1,98 Mb) que señala que <span style="font-weight: bold;">la Responsabilidad Social en la Empresa (RSE) es un concepto "escaso y difuso" para el 56,2% del empresariado</span>.<br /><br />Si a este preocupante dato, le añadimos que <span style="font-weight: bold;">la mayoría de los empleados de empresas que llevan a cabo políticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desconoce el contenido de la memoria de responsabilidad</span> antes de su publicación, según el <a href="http://www.observatorio-rse.org.es/Estudio2006.pdf">Informe 2006: "Cultura, Políticas y Prácticas de responsabilidad de las empresas del IBEX 35"</a> (Pdf, 1,24 Mb), publicado por el <a href="http://www.observatorio-rse.org.es/">Observatorio de RSE de UGT</a>, podemos afirmar que la situación de la Responsabilidad Social en la Empresa / Corporativa en España, no está aún muy desarrollada.<br /><br />Del informe del Observatorio de RSE de UGT sobre las empresas del IBEX 35, lo más interesante es que:<br /><ul><li>La cultura de la responsabilidad del grupo más selecto de nuestras grandes empresas es todavía mucho más un proyecto colmado de <span style="font-weight: bold;">buenas intenciones</span> (discursos) que una realidad medible y evaluable, entre otras razones porque en los informes sociales <span style="font-weight: bold;">no se proporcionan las informaciones y los datos imprescindibles para poder realizar una evaluación comparativa</span> consistente que permita valorar los progresos concretos que se han producido en las empresas.</li><li>Las memorias de Red Eléctrica Española y Telefónica son las únicas que aprueban con nota. Mientras, Respol YPF, Iberdrola, Gamesa, Indra y el BBVA, sacan un aprobado.</li></ul>Del estudio de Etnor, podemos destacar que:<br /><ul><li>El <span style="font-weight: bold;">conocimiento y la información</span> que los empresarios y la sociedad en general tienen sobre lo que es y lo que implica la Responsabilidad Social Empresarial son <span style="font-weight: bold;">escasos y difusos</span>.</li><li>No se rechaza el concepto como tal, pero sí que despierta una cierta <span style="font-weight: bold;">cautela</span>.</li><li>Las empresas y la sociedad tienen una <span style="font-weight: bold;">comprensión diferente</span> de la Responsabilidad Social Empresarial.</li><li>las empresas entienden que la Responsabilidad Social Empresarial se refiere, sobre todo, a los aspectos externos de la empresa, al compromiso con la sociedad, mientras que la sociedad sigue insistiendo en la dimensión interna, básicamente en las condiciones laborales. Ni la empresa ni la sociedad perciben la conexión entre la dimensión externa y la interna, como exige un modelo plural de empresa en el que estén implicados todos los grupos de interés.</li><li>La empresa y la sociedad interpretan la relación entre el compromiso moral y la estrategia empresarial, es decir, entre <span style="font-weight: bold;">la ética y el beneficio</span>, como una <span style="font-weight: bold;">disyuntiva ante la cual hay que optar por uno de los dos lados</span>. Mientras que la empresa identifica el valor económico de la Responsabilidad Social Empresarial, sin ver una relación con su valor moral, la sociedad considera que, si se adopta la Responsabilidad Social Empresarial por motivos económicos, entonces sólo estamos ante una estrategia de marketing y no ante una cuestión moral.</li><li>No se percibe que la exigencia de comunicación sea un elemento decisivo de la Responsabilidad Social Empresarial. Se tiene más bien una visión instrumental de la comunicación, como un elemento que no se inscribe en el carácter mismo de la empresa, sino que es un medio para aumentar la reputación y la buena imagen. De ahí los recelos ante posibles registros de buenas prácticas o certificados de empresa socialmente responsable.</li><li>La extensión de la Responsabilidad Social Empresarial a la cadena de <span style="font-weight: bold;">proveedores</span> sigue siendo la asignatura pendiente.</li></ul><span style="font-style: italic;"><br />----- Contenidos relacionados -----</span><br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/el-primer-caf-de-la-maana-con-martn.html">El primer café de la mañana con Martín Frías (MRW)</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/anita-roddick-y-la-responsabilidad.html">Anita Roddick y la responsabilidad social corporativa</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/06/responsabilidad-social-corporativa-y.html">Responsabilidad Social Corporativa y conciliación de la vida profesional y personal</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/haz-que-tu-empresa-participe-en-madrid.html">Haz que tu empresa participe en Madrid, Empresas y Conciliación</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/caja-mediterrneo-primera-caja-de.html">Caja Mediterráneo, primera caja de ahorros certificada como Empresa Familiarmente Responsable</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/ser-una-empresa-familiarmente.html">Ser una empresa familiarmente responsable, ¿lujo o necesidad?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-reduce-los-problemas.html">La conciliación reduce los problemas laborales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-familiar-clave-para.html">La conciliación familiar, clave para aprovechar mejor el tiempo en el puesto de trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/conciliar-slo-tiene-ventajas.html">Conciliar sólo tiene ventajas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas con beneficios sociales</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/los-empleados-felices-rinden-ms.html">Los empleados felices rinden más</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/cmo-se-crea-una-empresa-saludable.html">Cómo se crea una empresa saludable</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/plan-concilia.html">Plan Concilia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/adis-supermadres-bienvenido-downshift.html">Adiós supermadres, bienvenido downshift</a></li></ul>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-66526075661631409422007-11-11T19:08:00.000+01:002008-12-09T15:07:38.787+01:00El despido interior, cuando nuestra infelicidad laboral nos lleva a convertir nuestro trabajo en una prisión¿Pasas la mayor parte del tiempo mirando el reloj en tu trabajo? ¿Piensas que cada mañana acudes a un lugar donde tu existencia carece de sentido? No hace falta que te despidan para sentir la infelicidad laboral. Las soluciones empiezan por reconocer estos casos, en los que todos somos responsables.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaZ0-8zt4j0RYR40st0q1SzPfRNj1z2c2yB-GX8r_lcT17brUYnKDlADPS-YKZxPFksOWPKqiczSQW67PvgHoUnUiVbZpHZtO81Evtr52SQSP98Zyzyhdeq5HMbTMW2yuyy_uS/s1600-h/El_despido_interior.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhaZ0-8zt4j0RYR40st0q1SzPfRNj1z2c2yB-GX8r_lcT17brUYnKDlADPS-YKZxPFksOWPKqiczSQW67PvgHoUnUiVbZpHZtO81Evtr52SQSP98Zyzyhdeq5HMbTMW2yuyy_uS/s320/El_despido_interior.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5131647030176719378" border="0" /></a>El Despido interior es el resultado final de un largo y complejo proceso de vivencias negativas, hasta el punto de que la diferencia entre las expectativas previas y la realidad se hace tan grande que genera una acumulación de dolor y decepción insoportable que lleva a la resignación laboral.<br /><br />Se activa después de un cúmulo de decepciones que desencadena un montón de pequeños cambios. <span style="font-weight: bold;">El trabajador se distancia de sus funciones sin llamar la atención y pasando inadvertido, evitando conflictos. Se autoaísla.</span><br /><br />Es <span style="font-weight: bold;">un proceso lento, sutil, silencioso e invisible</span> que puede llevarnos a un malestar insostenible, porque la suma de estos pequeños cambios cotidianos, en un período de tiempo largo, tiene un impacto importante y drástico en nuestra vida.<br /><br />El Despido Interior no llama la atención de nadie, ni de la persona que lo vive ni de las personas que la rodean. La persona que lo padece ejecuta todo de forma mecánica y rutinaria, apagada a nivel mental y emocional. Se siente rara, una especie de fantasma, un ser invisible, un zombi, un vegetal; considera que lleva una vida amorfa.<br /><br />Las personas que lo rodean pueden llegar a juzgarle como un egoísta, vago, sin personalidad o que quiere aprovecharse del sistema. Es un error.<br /><br />Este libro pretende introducir y sensibilizar sobre el concepto de Despido Interior, dar una visión global, ayudar a definir qué es lo que impulsa a una persona a entrar y mantenerse en este proceso, cuáles son sus síntomas y sus consecuencias, cómo podemos detener el Despido Interior y retomar las riendas de nuestra vida laboral, ya sea por nuestros propios medios o con ayuda externa.<br /><br />Cada capítulo profundiza en un aspecto del Despido Interior, y va introducido por la historia de un personaje que nos hará vivir en primera persona la fase en la cual se encuentra. De esta forma conoceremos la parte más técnica del Despido Interior pero de una forma cercana y fácilmente identificable a nuestra propia vida.<br /><br />Si quieres, puedes ver en este enlace los <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/libros.html">resúmenes de más libros de gestión empresarial, comunicación y marketing.</a><br /><br /><p>----- <em>Contenidos relacionados</em> -----</p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-impulsar-equipos-y-lograr.html">Cómo impulsar equipos y lograr resultados extraordinarios</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/top-performer-el-secreto-de-la.html">Top Performer, el secreto de la motivación permanente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-muertos-vivientes-la-escandalosa.html">Los muertos vivientes. La escandalosa verdad sobre la vida en la oficina</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/recetas-contra-la-insatisfaccin-del.html">Recetas contra la insatisfacción del personal médico sanitario</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/los-compaeros-txicos-en-el-trabajo.html">Los compañeros tóxicos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/09/si-el-empleado-no-rinde-vigile-su-jefe.html">"Si el empleado no rinde, vigile a su jefe"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/aportas-o-absorbes-energa.html">¿Aportas o absorbes energía?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/hacia-el-compromiso-de-trabajar-y-vivir.html">Hacia el compromiso de trabajar y vivir con calidad</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/libros.html">Resúmenes de libros de gestión empresarial (management), comunicación y marketing</a></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-60449655240544618392007-11-11T18:56:00.000+01:002008-12-09T15:07:39.010+01:00La motivación de los empleados y el despido interior<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQqQ8UEKXsYVAN84tFnhHmjDfQ8p2kDHJRrXRasz-VqAftdQ05NIX5qjaz17z_h-V2xPbuz8rkz2S7O-siEZlX-90Eka-61ya3SqAF6cvtI5b-BtGdnxszMlpzSe5kCXiVXZKb/s1600-h/El+despido+interior.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQqQ8UEKXsYVAN84tFnhHmjDfQ8p2kDHJRrXRasz-VqAftdQ05NIX5qjaz17z_h-V2xPbuz8rkz2S7O-siEZlX-90Eka-61ya3SqAF6cvtI5b-BtGdnxszMlpzSe5kCXiVXZKb/s320/El+despido+interior.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5131715075343589922" border="0" /></a>He estado leyendo el libro, <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/el-despido-interior-cuando-nuestra.html">El despido interior</a> de <a href="http://www.creativesociety.org/es/index_quinoussommes.html">Lotfi El-Ghandouri</a> que trata sobre el proceso en el que muchas personas se encuentran dentro de su entorno laboral. El libro analiza las distintas fases por las que una persona puede pasar cuando no ve cumplidas sus expectativas, hasta que llega a la resignación laboral.<br /><br />En la segunda parte, el autor ofrece pautas para que las empresas sepan detectar cuando existe un caso, sensibilicen a su gente ante este problema y lo prevengan o subsanen según el caso. Examina también el despido interior según el cargo que se ocupa, por ejemplo cuando un directivo se niega a dirigir y va contagiando este espíritu al resto del equipo.<br /><br />Estas son algunas ideas interesantes relacionadas con el tema que trata el libro:<br /><br /><ul><li>El <span style="font-weight: bold;">nivel de entrega de los empleados</span> sigue siendo <span style="font-weight: bold;">bajo</span>: un 22% en Europa y un 25% en España tiene un nivel de compromiso bajo con su organización. Según Common Purpose, hasta los directivos (en un 48%) y los comités de dirección (en un 59%) <span style="font-weight: bold;">prefieren quedarse en su zona de comodidad en vez de tomar decisiones y arriesgarse</span>.</li><li>La <span style="font-weight: bold;">pérdida de productividad por un bajo nivel de entrega</span> supone al Reino Unido más de 48.000 millones de euros, 76.000 a Francia, 176.400 a Japón y 266.000 a EEUU.</li><li>Un grupo de investigadores de la Universidad de Medicina de Tokio publicó en 2004, en la revista American Journal of Hypertension, un artículo inquietante que revela que <span style="font-weight: bold;">se producen más “ataques cardíacos” los lunes por la mañana</span> que cualquier otro día de la semana.</li><li>Muchas veces una persona está mejor preparada, tiene más habilidades y puede asumir más responsabilidades pero se enfrenta a un <span style="font-weight: bold;">puesto definido con el antiguo perfil</span> que no está a la altura del nuevo mercado.</li><li>Los prejuicios hacia el nombre del puesto hacen que la persona no sea valorada en su justa medida hasta que tiene títulos.</li><li>El nivel de daño que aceptamos de otra persona, o del entorno, es igual o inferior al nivel de daño que nos proporcionamos nosotros mismos.</li><li>El teletrabajador puede desarrollar adicción al mundo virtual y sin darse cuenta transformarse en un “ciberermitaño”.</li><li>El estado radical de Despido Interior se llama en Japón Hikikomori, y significa “estar confinado, en retiro social agudo”.</li><li><span style="font-weight: bold;">Un miembro del equipo</span> que esté atravesando un proceso de Despido Interior <span style="font-weight: bold;">puede llevar al resto de los compañeros a adoptar su misma actitud</span> reduciendo de forma considerable el rendimiento global del grupo.</li><li>Las consecuencias que se derivan del <span style="font-weight: bold;">Despido Interior pueden afectar a la cultura empresarial</span> allí donde exista una fuerte aversión al riesgo o se fomente la pasividad empresarial, con lo que el proceso de innovación, proceso clave en las empresas, puede verse comprometido y afectar a la relación con los clientes y acabar perdiendo cuota de mercado.</li><li>Un estudio en medicina psicosomática demostró que <span style="font-weight: bold;">el hecho de tragarnos la ira puede transformarse en dolores en la parte baja de la espalda</span>. Lo más importante no es contenerla sino el modo de expresarla. En Japón tienen una forma original de hacerlo y, así, ciertas empresas tienen una “sala de la ira” donde los empleados pueden acudir con la foto de su jefe o de un compañero para descargarse y gritarle todo su enfado.</li><li><span style="font-weight: bold;">La responsabilidad del directivo es conocer durante qué momentos del día y en qué entorno los miembros de su equipo tienen su pico de productividad y de rendimiento y sus tiempos muertos</span>. Conociendo estos puntos altos y bajos de energía, el directivo puede utilizarlos para planificar reuniones informativas (en puntos bajos comunes del grupo) o de creatividad (puntos altos comunes del equipo).</li><li>La empresa puede favorecer un entorno de “In-prendedores”, es decir, emprendedores dentro de la organización, devolviendo al empleado su libertad y aceptando que un día se podrá marchar.</li></ul><br /><p>----- <em>Contenidos relacionados</em> -----</p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/el-despido-interior-cuando-nuestra.html">El despido interior, cuando nuestra infelicidad laboral nos lleva a convertir nuestro trabajo en una prisión</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-impulsar-equipos-y-lograr.html">Cómo impulsar equipos y lograr resultados extraordinarios</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/top-performer-el-secreto-de-la.html">Top Performer, el secreto de la motivación permanente</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/04/los-muertos-vivientes-la-escandalosa.html">Los muertos vivientes. La escandalosa verdad sobre la vida en la oficina</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/11/recetas-contra-la-insatisfaccin-del.html">Recetas contra la insatisfacción del personal médico sanitario</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/los-compaeros-txicos-en-el-trabajo.html">Los compañeros tóxicos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/09/si-el-empleado-no-rinde-vigile-su-jefe.html">"Si el empleado no rinde, vigile a su jefe"</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/aportas-o-absorbes-energa.html">¿Aportas o absorbes energía?</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/hacia-el-compromiso-de-trabajar-y-vivir.html">Hacia el compromiso de trabajar y vivir con calidad</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/libros.html">Resúmenes de libros de gestión empresarial (management), comunicación y marketing</a></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-1917716881942251012007-11-11T18:25:00.000+01:002008-12-09T15:07:39.166+01:00Movimientos estratégicos, de Jorge A. Vasconcellos<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk_1SUau_b-V3ZNaIipUD3imrBq1cAoZze-3fEZRHcfhZJ_117cifWszPu7cXbyp_pDLNZ_DK9qqcgHntqD0sVRa0ftVMm4iQA31xz_s1tYgNv-SN-2VwZjTk3ZwA6I_A7k0xL/s1600-h/Libro+Movimientos+Estrat%C3%A9gicos.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhk_1SUau_b-V3ZNaIipUD3imrBq1cAoZze-3fEZRHcfhZJ_117cifWszPu7cXbyp_pDLNZ_DK9qqcgHntqD0sVRa0ftVMm4iQA31xz_s1tYgNv-SN-2VwZjTk3ZwA6I_A7k0xL/s320/Libro+Movimientos+Estrat%C3%A9gicos.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5131636683600503298" border="0" /></a><a href="http://www.vasconcellosesa.pt/">Jorge A. Vasconcellos</a> toma como punto de partida batallas históricas para analizar las estrategias que llevaron a diversos ejércitos a triunfar en los enfrentamientos y <span style="font-weight: bold;">propone catorce estrategias para incrementar la ventaja competitiva de una organización</span>: ocho de defensa y seis de ataque. El objetivo de estas estrategias es indicar, desde el punto de vista empresarial, cuándo atacar y cuándo defender; cuándo entrar en el campo de batalla o emprender la retirada, cuándo formar alianzas, cómo atacar en solitario, cuándo flanquear o rodear a los oponentes y, sobre todo, qué tácticas utilizar para cada situación.<br /><br />En Movimientos estratégicos el autor ilustra estas estrategias analizando compañías tales como <a href="http://welcome.hp.com/country/es/es/welcome.html">Hewlett Packard</a>, <a href="http://www.ford.es/">Ford</a> o <a href="http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?pq-path=2/6868&pq-locale=es_ES">Kodak</a>. En estas comparaciones identifica qué tipo de ataque o de defensa ha utilizado la empresa mencionada y si esa estrategia fue la adecuada para hacerla triunfar, o por el contrario, para empeorar la situación. Es un libro técnico y práctico que incluye detalladas explicaciones sobre cuándo y cómo debe reaccionar una organización ante las circunstancias del mercado.<br /><br />Uno de los cuatro principios fundamentales de este libro dice: "<span style="font-weight: bold;">No hay nada escrito de antemano</span>. Uno puede ser pequeño y triunfar, y por la misma razón, ser grande y perder. Todo depende de lo bien que se apliquen las reglas de la guerra. el líder que sabe qué estrategia debe realizar, cuándo llevarla a cabo y cómo tener éxito con ella, triunfará. El líder rival perderá".<br /><br />Si quieres, puedes ver en este enlace los <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/libros.html">resúmenes de más libros de gestión empresarial, comunicación y marketing.</a><br /><br /><p>----- <em>Contenidos relacionados</em> -----</p><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/las-claves-de-la-estrategia-segn-porter.html">Las claves de la estrategia según Porter</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/secretos-empresariales.html">Secretos empresariales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/05/tom-peters-el-liderazgo-y-la-innovacin.html">Tom Peters, el liderazgo y la innovación</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/marca-o-precio-el-eterno-dilema-que.html">Marca o precio, el eterno dilema que soluciona Kotler</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/perder-el-miedo-innovar-para-ser.html">Perder el miedo a innovar para ser competitivo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2005/10/libros.html">Resúmenes de libros de gestión empresarial (management), comunicación y marketing</a><br /></li></ul>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-18100318.post-26671013551986966552007-11-08T20:05:00.000+01:002008-12-09T15:07:39.307+01:00Las empresas con políticas de conciliación son más productivas porque el trabajador está motivado<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYDcLP_6_qW1ShB0PYybCh2u_GoV22q8ap92CL_bxEzkB6mhLozBBicmCWPk_8RNwrwARIOgfPbb4S_sB_DQZd-dK_bjuBQEJQp7gKFdT3jzdJp_3VwhrKUv1x0yIHx4qkfXW7/s1600-h/compromiso.jpg"><img style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYDcLP_6_qW1ShB0PYybCh2u_GoV22q8ap92CL_bxEzkB6mhLozBBicmCWPk_8RNwrwARIOgfPbb4S_sB_DQZd-dK_bjuBQEJQp7gKFdT3jzdJp_3VwhrKUv1x0yIHx4qkfXW7/s320/compromiso.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5130772561950351858" border="0" /></a>Esta semana ha tenido lugar en Madrid el <a href="http://www.horariosenespana.com/avisos/programa_25-10-07.pdf">II Congreso nacional para racionalizar los horarios españoles</a>, que ha debatido durante dos días sobre el valor del tiempo, la productividad como asignatura pendiente y cómo lograr una conciliación efectiva.<br /><br />Ignacio Buqueras, responsable de la <a href="http://www.horariosenespana.com/">Asociación para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe)</a>, que ha organizado el congreso, defiende que "los horarios laborales españoles son una cosa de locos. Se trabajan muchas horas, impidiendo que la persona pueda desarrollarse en cualquier sentido, lo que genera una gran frustración y, sobre todo, una gran angustia". Hoy en día muy poca gente tiene tiempo para él mismo, para la familia y los amigos. Y pese a todo ese trabajo y todo ese esfuerzo, España es de los países con uno de los peores índices de productividad.<br /><br />Según el Euroíndice IESE-Adecco (EIL), <span style="font-weight: bold;">los países donde menos horas se trabaja son los más productivos</span>. Holanda, Alemania y Bélgica encabezan el podio, mientras que <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/malos-tiempos-para-la-conciliacin-en.html">Italia y España son los que menos producen, a pesar de que los españoles trabajamos a la semana más que el resto de los europeos.</a><br /><br />"Está claro que hay que replantearse la situación y hacer <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/horarios-racionales-europeos.html">como hacen el resto de países de la UE, adoptar unos horarios racionales</a>", señala Buqueras, cuya asociación, lleva años luchando por la extensión de jornadas laborales que permitan compaginar el trabajo y la vida personal.<br /><br />Para Claudio Boada, presidente del Círculo de Empresarios, <span style="font-weight: bold;">un horario laboral racional es el primer paso para lograr la conciliación de la vida laboral y personal.</span> En su opinión, esto <span style="font-weight: bold;">es “beneficioso” para la empresa</span> porque incrementa su competitividad y <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">le ayuda a retener el talento</a>.<br /><br />Según Pilar Gómez Acebo, presidenta de honor de la <a href="http://www.mujeresdirectivas.es/">Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (Fedepe)</a>, <span style="font-weight: bold;">más del 80% de los trabajadores de empresas que llevan a cabo políticas de conciliación están más satisfechos, se sienten más involucrados con la empresa, están más motivados</span> y, lo que es más interesante desde el punto de vista económico, <a style="font-weight: bold;" href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/las-empresas-que-concilian-son-ms.html">son más productivos</a>. Frente a estas empresas, las tradicionales, siguen imponen horarios eternos, sin tener en cuenta que en cada trabajador hay una persona. "La no conciliación supone una menor productividad, <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/medidas-de-flexibilidad-en-la-jornada.html">fuga del personal con más talento a otras compañías con políticas de conciliación</a>, más absentismo y más personal con el síndrome del trabajador quemado, que se calcula que es uno de cada tres", señala Gómez Acebo. El problema es que éste es el panorama mayoritario actual en España.<br /><br />Pero ¿qué se entiende por conciliar? Buqueras lo tiene claro, adoptar, en los sectores donde se pueda, <span style="font-weight: bold;">horarios continuos o flexibles, con salida alrededor de la seis de la tarde</span>. Y en los sectores con permanente actividad como la sanidad y la seguridad ciudadana, implantar el sistema de turnos. Para ello, es imprescindible <span style="font-weight: bold;">reducir el tiempo de comida</span> de las dos horas y media de ahora a una hora como máximo, así como el número de <span style="font-weight: bold;">reuniones</span> ya que la mayoría se prolonga absurdamente y sin alcanzar objetivos. Otro elemento para la racionalizar los horarios es <span style="font-weight: bold;">extender el uso de las nuevas tecnologías</span>. Buqueras insiste en que con los medios técnicos disponibles se pueden reducir los desplazamientos y las horas improductivas en la oficina.<br /><br />Hay que <a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/la-cultura-de-la-presencia-frente-la-de.html">cambiar de mentalidad y acabar con la cultura de “calentar la silla”</a> que mide la productividad por el tiempo de estancia en el trabajo. En definitiva, adoptar medidas que garanticen al trabajador los "tres ochos": 8 horas para trabajar, 8 para dormir y las olvidadas 8 para el desarrollo personal.<br /><br /><br />----- Contenidos relacionados -----<br /><ul><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/10/malos-tiempos-para-la-conciliacin-en.html">Malos tiempos para la conciliación en España: baja flexibilidad laboral, alta temporalidad y pocos contratos a tiempo parcial</a><br /></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/09/la-cultura-de-la-presencia-frente-la-de.html">La cultura de la presencia frente a la de la eficiencia</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/las-empresas-que-concilian-son-ms.html">Las empresas que concilian son más productivas</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/por-qu-su-empresa-debera-tener-horarios.html">Por qué su empresa debería tener horarios flexibles</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/01/hacia-el-compromiso-de-trabajar-y-vivir.html">Hacia el compromiso de trabajar y vivir con calidad</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/cmo-atraer-y-retener-el-talento-en-las.html">Cómo atraer y retener el talento en las empresas con beneficios sociales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/medidas-de-flexibilidad-en-la-jornada.html">Buenos casos prácticos sobre medidas de flexibilidad en la jornada laboral</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/la-conciliacin-reduce-los-problemas.html">La conciliación reduce los problemas laborales</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/los-empleados-felices-rinden-ms.html">Los empleados felices rinden más</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2006/12/contentos-en-el-trabajo.html">Contentos en el trabajo</a></li><li><a href="http://cesaralonso-comunica.blogspot.com/2007/03/horarios-racionales-europeos.html">Cómo hacer que nuestros horarios sean más racionales (europeos)</a><br /></li></ul>Imagen: <a title="Web del banco de imagenes Stock.xchng" href="http://www.sxc.hu/" target="_blank">Stock.xchng</a>César Alonso Peñahttp://www.blogger.com/profile/01815898174561402105noreply@blogger.com0